Jeg er stadig fascinert av småbedrifter, spesielt ideen om at de største mest lønnsomme store organisasjonene starter med tanker, ideer og første skritt. Dette er de samme tingene som små bedrifter begynner med. Imidlertid teller vi noen ganger oss ut på grunn av størrelsen. Men forretninger av enhver størrelse er risiko, og din evne til å styre den, bestemmer kvaliteten på bedriften din.
Robert Frank, Wealth Reporter for Wall Street Journal sier:
"En del av risikotagende personlighet er evnen til å overvinne fiasko. Hvor de fleste av oss ville gå hjem og gråte, Guy Laliberte, grunnlegger av Cirque du Soleil bare rist det av. Det er en av de tingene som gjør tusenærer vellykkede - deres reaksjon på fiasko. "
Feil, som konkurranse, er en del av prosessen, og hvordan du håndterer det er et valg. Hva skjer når drømmen din ikke blir til det du forventet? Du får en mulighet til å se hva du er laget av.
Du kan gå bort og aldri prøve igjen
Eller du kan gjøre justeringer og lære av feilen. Det er ingen å fortelle hva du kan bli når du presser gjennom. Men feil blir absolutt når du slutter. Det er bare trening, men når du omgrupperer, redesigner, gjenoppfinder.
Hva sa Og Mandino i den største sjefen i verden?
"Feil vil aldri overhale deg, hvis din vilje til å lykkes er sterk nok."
Vel, er det?
Er du i riktig forretning og er din besluttsomhet sterk nok? Ingen kan svare på disse spørsmålene for deg. Men når du vet, blir det lettere (som ikke er det samme som enkelt) å betale prisen som trengs for å skape noe som virkelig fungerer, det betyr virkelig for publikum og å markedsføre det på en måte som virkelig knytter seg til.
Youngme Moon, professor ved Harvard Business School og forfatter av Different: Escaping the Competitive Herd, fremhever tre typer merker som markedsfører seg på motstridige måter. Hun refererer til dem som omvendte merker, breakaway merker og fiendtlige merker.
Omvendte merker endrer måten vi gjør ting på
De pleier å gå i motsatt retning, og det fungerer. Youngme refererer til Google som et eksempel. I sterke kontraster til AOL på tiden og Yahoo i dag, i stedet for de travle, overfylte søkemotorens forside, gikk Google enkelt, minimalistisk. De fokuserte på en kjerne ting - søket.
Cirque du Soliel, for eksempel grunnlagt av Guy Laliberte, har omdefinert vårt konsept av sirkuset. Hans moderne versjon er fylt med kunst i form av dans, musikk og gymnastikk og føles mer som teater enn våre gamle skole konsepter av sirkus. Og på grunn av denne forskjellen står Cirque du Soliel ut.
Hva kan du fokusere på det - du er lidenskapelig om og - gjør deg forskjellig fra resten?
Fiendtlige merker er utsagnsmerker
“…identitet markører, og intuitivt, vi vet det, sier Youngme. Eksempler her er Mini Cooper, Red Bull og Birkenstocks. Ved første øyekast er man for liten - bør en bil egentlig være så liten? En annen smaker som crap ifølge noen Red Bull naysayers. Og Birkenstock er bare ser forferdelig ut. Men for fiendtlige merker, markedsfører de seg ved å snu ting på hovedet. De omfavner kampen og forskjellen:
- liten er den nye store når det gjelder mini cooper,
- Red Bull er en kjøpt smak - "en livsstil" og
- Birkenstocks er "en enkel ide som har gjort føttene lykkelige i over to hundre år."
Men hvordan kommer du dit?
Jeg tror, den veldig naturlige og organiske prosessen med å bygge noe du lidenskapelig er nøkkelen til. Din lidenskap og forpliktelse vil sette deg i posisjon til å se ting som andre ikke har. Og å gruppere ting som andre ikke ville. Og å kjempe for ting som andre ikke gjør.
Blant annet brakte Guy Laliberte teatralsk fortreffelighet til sirkuset, og det er fantastisk og bra for forretninger. Men jeg er sikker på at han hadde utallige sjanser til å slutte, men gjorde det ikke.
Gjør dine feil og svakheter en skole, ikke et kirkegård for drømmene dine.
Skolefoto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
