Som grunnlegger tenker du alltid to skritt fremover. Det er ikke alltid tilfelle for teamet ditt. Derfor spurte vi 10 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
"Hvordan kan du trene teamet ditt til å tenke på det store bildet når de jobber med en bestemt oppgave?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmer måtte si om å tenke stort:
$config[code] not found1. Bruk et OKR målinnstillingssystem
"En OKR (mål og nøkkelresultater) målinnstillingssystem holder alle lagmedlemmer oppmerksomme på det større bildet. Disse målene holdes offentlige, slik at det er enkelt for andre ansatte å se hva et lag jobber med og hvordan det relaterer seg til hva de jobber med. Ved å markere hvordan hvert mål samarbeider om større mål, bør det være lettere for lagmedlemmene å tenke stort. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Fokus på kjerneverdier
"I sin bestselgende forretningsbok" Good to Great "fremhever Jim Collins viktigheten av å etablere kjerneverdier for å bidra til å definere mål og prioriteringer for vellykkede bedrifter. Kjerneverdier hjelper teammedlemmer til å holde det store bildet og tillate alle å vurdere ytelsen med hensyn til ikke bare overordnede prioriteringer, men også bestemte oppgaver. Kjerneverdier bidrar til å holde fokus til tross for enkelte skift. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Slett deres utgang til din strategiske plan
"Det er lett å bli så fokusert på detaljene at du mister det store bildet. Ved å knytte teamets produksjon direkte til å oppnå et strategisk mål, holder du fokus på hvor bedriften er på vei og hvordan hver oppgave hjelper deg med å komme dit. Dette gir også laget ditt incitamentet til å sikre alt de gjør for å fremme bedriftens strategiske mål. "~ Nicole Munoz, Start Rangering Nå
4. Bruk Mind Maps
"Fordelen med tankekartlegging er at du kan lage en oversikt over prosjekter. Du starter med makro i kjernen, og lager sakte mindre og mindre sammenbrudd i hvert prosjekt for å ha både en makro og mikrovisning av prosjekter. Ved å lage denne oversikten som et hjernekart, kan du se hvordan hver liten oppgave knytter seg til det store prosjektet, og hvordan hvert stort prosjekt passer inn med den overordnede kampanjen. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Gi månedlige oppdateringer
"Det er viktig for ansatte å forstå det større bildet og å se at det de gjør i øyeblikket, vil etter hvert bidra til et sluttmål. Vi sender ut månedlige oppdateringer til teamet vårt som viser hvordan det de har jobbet med i den siste måneden, får oss nærmere våre mål. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Vedta en Agile Workflow
"Vedta en smidig arbeidsflyt. Hvis det gjøres riktig, er det store bildet alltid klart, da individuelle oppgaver jobber i fellesskap mens du bygger spesifikk funksjonalitet eller forretningsmål innenfor det større rammeverket. Med daglige møter forblir disse målene og oppgavene i forkant av alles sinn, holder teamet på jobb og beveger seg mot samme destinasjon. "~ Blair Thomas, første amerikanske selger
7. Start Liten
"Hvis du vil at dine ansatte skal få tak i det store bildet, må de begynne små. Mens du jobber med bestemte oppgaver, bør du og teamet ditt identifisere de første trinnene som kan gjennomføres, generere mål og strukturere tilnærmingen. Dette vil tillate alle individuelle oppgaver og mål å justere seg direkte med bedriftens store bildemål. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Slett oppgaven til en bestemt metrisk
"Spør," Hvilken metrisk vil denne oppgaven påvirke? "Det kan være direkte inntektsrelatert, mer kvalitativt (kundetilfredshet / glede), eller internt (effektivitet). Spør så: Hvordan påvirker denne metriske metriske data? For eksempel påvirker kundens glede muntlig, noe som påvirker trafikk osv. Denne vanen vil hjelpe folk til å se sitt arbeid som en del av en større innsats. "Roger Lee, kaptein401
9. Pass på at alle er klar over kundens forventninger
"Fordi vi lager managed hosting-miljøer for våre kunder, må medarbeiderne forstå hva vi prøver å oppnå for hver klient. Jeg prøver å sikre at hvert lagmedlem forstår det større målet og deres bidrag, slik at alle trekker i samme retning. En klientfokusert tilnærming bidrar til å gi et rammeverk der alle forstår den delen de må spille. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Noen ganger jobber de enkleste teamstrategiene best. Har en gigantisk whiteboard synlig for alle teammedlemmer med enten en metrisk eller oppgaveoppgave, skrevet i full visning. Gjør det som de første lagmedlemmene ser hver dag, og gjør det foran i sentrum når deres sinn (og øyne) begynner å lure på om de stiller spørsmål om sammenhengene med en oppgave eller strategi. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Tenk stort bilde via Shutterstock
1
