Når du starter en bedrift, gjør du valg. Men hvordan vet du at du fungerer som gründer og utvikler de unike verdiene til en bærekraftig virksomhet?
Johnson burde vite. Han grunnla Johnson Media i sitt senere år i Morehouse College i Atlanta. Nå, 13 år senere, har Johnson Media vokst til å håndtere flere millioner dollar markedsføring og kommunikasjonskontrakter for mange Fortune 100-bedrifter.
Jeg lærte om boken etter å ha fulgt Johnsons tips og ideer delt på Twitter. Å vite verdien han har brakt til sosiale medier verden med sine observasjoner, var jeg for glad for å endelig ha disse observasjonene i et bokformat for gjennomgang.
Boken er basert på Kevins blogg, men inneholder ny innsikt. Teksten er organisert i syv fag:
- Strategi
- utdanning
- Mennesker
- Finansiere
- Markedsføring og salg
- Ledelse
- Motivasjon
Avhandlingen bak teksten er ment å lede unge entreprenører unna store feil og feil. Ta dette perspektivet av hva som skaper en feil i virksomheten.
En bedrift kan mislykkes på to måter: ikke overleve utenom starten og ikke nå sitt fulle potensial …. Mange gründere mangler motivasjonen til å forfølge store ideer. Jeg finner denne mentaliteten utbredt blant entreprenører som har hatt noe nivå av pengesuksess i virksomheten som reduserer villigheten til å forfølge større ideer. Disse entreprenørene streber etter å opprettholde sin komfort eller har blitt vant til å gå til lavhengende frukt. Som forfatter forfatteren Michael Gerber sier, gjør Comfort alle fiender av oss alle.
Det finnes andre nuggets, for eksempel refleksjoner om å styre ego i virksomheten:
Når du starter din virksomhet, mister du egoet umiddelbart. Det er hovedgrunnen til at gründere ikke søker hjelp. En overoppblåst ego hindrer de som ber om hjelp fra å motta den.
Et annet perspektiv gir et utgangspunkt for vettingsklienter:
1. Vær skeptisk til en klient som ikke synes å vite hva som trengs, eller som stadig gjør endringer. Hvis du for eksempel har et web- eller grafisk designfirma, forklarer du klart din kreative prosess og tiden som trengs for prosjektet. 2. Vær forsiktig hvis en klient ikke er villig til å betale en timepris eller et stykke av noe slag. 3. Unngå noen klienter som nøler med å signere en velskrevet avtale. Dette er en sann test på om en klient er verdt din tid og krefter.
Johnson tåler også noen misforståelser om å starte en bedrift, for eksempel de løgnene som oppstår fra å være din egen sjef: Uttrykket "å være din egen sjef" appellerer til de som tror at en dominerende sjef er en dårlig ting. De krever friheten til å gjøre det de vil ha når de vil. Folk med denne holdningen gjør generelt forferdelige entreprenører. Så mange entreprenører vil fortelle deg, med mindre du har sterk selvdisiplin, en krevende sjeffigur som holder deg på sporet til suksess, er en god ting.. For å være en vellykket gründer er disiplin et must. Det er ingen escaping det… Det er ingen escaping det. Denne boken kompletterer forretningsbøker som markedsføres mot afroamerikanske bedriftseiere, som Dante Lee's Black Business Secrets, samt bøker som undersøker en bred arbeidsplasspåvirkning som The Experience Effect. Noen situasjoner kan lese som for spesifikke for generell rådgivning, men ingen forslag kommer over som helt fremmed til en spirende virksomhet. Johnsons håndtering av en hoppekontroll er et eksempel. En mentor lærte ham hvordan man skal kontrollere om kundens kontroll virkelig hadde tilstrekkelige midler bak den. Dette er et solidt notat om valg av riktig mentor. Eksempler som sjekken hendelse vil øke en "vært-der" tanke fra lesere som vet hvordan å opprettholde en bedrift. Poenget med bøker som dette er å akselerere erfaringene som instruerer en dømmekraft. Din ekstrapolering fra Johnsons tips vil være like nyttig som fantasien din. For å få det beste ut av det, tenk denne boken som en fin vinliste over hva virksomheten skal være.