Men det er ganske mange som tenker på hva som kreves for å være en vellykket gründer. Det finnes utallige entreprenørmessige vurderinger som quiz deg om spesifikke atferd eller suksesstrekk. Deretter er det personlighetsprofiler som Myers-Briggs eller DISC-profilen som prøver å identifisere bestemte kommunikasjons- eller personlighetstiler.
Jeg har nylig mottatt en anmeldelseskopi av en ny bok med tittelen Heart, Smarts, Guts and Luck. Det som trengs for å være entreprenør og bygge en god forretning av Anthony K. Tjan (Richard AnthonyTjan), Richard J. Harrington, Tsun- Yan Sheih som tar entreprenørens personlighet profil til et helt nytt nivå.
Hjerte, Smarts, Guts og Luck ble skrevet med det formål å forlate leserne med økt selvbevissthet når det gjelder å starte og opprettholde en vellykket bedrift, samt noen praktisk visdom som du kan bruke underveis. Mitt inntrykk, etter å ha lest denne boken, er at det er en slags «Kjenn deg selv» -primer for småbedriftseiere i tråd med Strengths Finder-bøkene.
Om forfatterne
Denne boken er skrevet av en super kunnskapsrik team som har god erfaring med å analysere vellykkede entreprenører og ledere. Tony Tjan er konsernsjef for venturekapitalfirmaet Cue Ball Capital og grunnlegger av internettrådgivningsgruppen SEFER. Dick Harrington er leder av Cue Ball Capital. Og Tsun-yan Hseih er basert i Singapore og er grunnlegger av LinHart Group, et selskap som rådgiver grunnleggere og administrerende direktører i hele Amerika og Asia, og serverer i styrene i Sony Corporation og Munulife Financial.
Jeg er veldig imponert over hvor bra boken er skrevet, og vurderer hvor mange forskjellige forfattere og personligheter som var involvert i prosessen.
Her er et eksempel fra en av de beste tipsene i boken:
"Vi tror at tre minutters regelen er det beste verktøyet. Det er basert på en enkel premiss: Du kan lære mye om kunder ved å finne ut hva de gjør tre minutter umiddelbart før og tre minutter etter at de har brukt produktet eller tjenesten. Kontekstforhold. Blant produktene i Thomson var en som ga investeringsanalytikere med økonomiske inntjeningsdata. Inntil Dick Harrington og Tony Tjan brukte regelen på tre minutter, hadde vi ikke fullt ut forstått at kort tid etter at de mottok dataene våre, importerte og analyserte mange analytikere omhyggelig dataene til Excel. Denne observasjonen førte oss til å utvikle en mer sømløs Excel-plugin-funksjon med forbedret formateringsevne. Resultatet var en betydelig og nesten øyeblikkelig opphevelse i salget "
Hjerte, Smarts, Guts og Luck – Hvilken er du?
I motsetning til Strengths Finder-bøkene der du først må ta vurderingen og deretter lese boken basert på resultatene dine, Hjerte, Smarts, Guts og Luck er en bok som du kan lese fra start til slutt. Faktisk er det akkurat det jeg vil anbefale.
Du vil ha det gøy som forfatterne tar deg på en reise med selvoppdagelse som inneholder eksempler på vellykkede gründere i hver gründerprofil.
Som i en hvilken som helst profil, er ingen alle en stil eller en annen. Snarere er vi en blanding av alle stilarter med en styrke eller overvekt av en.
Hvis du er en HJERTE drevet entreprenør, gir du formålet og lidenskapen til virksomheten. Som grunnlegger, ikonoclast eller visionær, blir du fortært av en dyp lidenskap og kjører sult som du bruker til å oversette din hensikt til virkelighet. Starbucks CEO, Howard Schultz, er et godt eksempel på denne stilen.
Som en SMARTS drevet entreprenør, du er rasjonell og fokusert på fakta. Din styrke styrer en bedrift ved å delegere og sette mål. Du forfalter et system av ansvarlighet, formulere strategi og legge vekt på ytelse. Din største styrke er mønstergenkjenning. Meg Whitman, CEO of eBay, og Jeff Bezos er gode eksempler på SMART-drevne administrerende direktører.
Hvis du alltid har vært en risikotaker, så er din overordnede stil Guts. Guts drevne gründere kan reagere raskt og konkret i en krisetid. Disse lederne er ikke redd for å gjøre endringer for å bedre fremtiden. Når du tenker på GUTS-drevne ledere, tenk på Nelson Mandela eller Richard Branson.
Til slutt, hvis du er optimistisk, intellektuelt nysgjerrig og ydmyk, kan du bare bli drevet av FLAKS. Lykke ser ut til å være kaotisk og uforutsigbar, men det har vært mange studier gjort for å bekrefte filosofien at flaks favoriserer forberedelsene (for mer på det, sjekk ut anmeldelsen av Get Lucky). Tony Hseih, grunnleggeren av Zappos, er et godt eksempel på profilen i aksjon.
Hva du vil elske om Hjerte, Smarts, Guts og Luck
Du vil elske hvordan boka er organisert. Det er bare ti kapitler i boken (i det minste i gjennomgangskopien).
Det første kapittelet introduserer deg til konseptet og forklarer hva boken handler om.
De neste fire kapitlene delver i hver entreprenør personlighet stil; deres styrker, svakheter og strategier for suksess. Hvert av disse profilkapslene inneholder også nok forskning og data som gjør at du føler deg komfortabel med hva forfatterne sier.
Kapittel 7 kalles "Trekk sammen", og her får du et raskt sammendrag av alle stilene, hvor de skinner og begrensningene og hindringene som holder dem tilbake. Kapittelet som inneholder "True North Questions" inneholder de ti spørsmålene du kan stille deg selv og i å lese de mulige svarene, få et virtuelt spark i buksene for å overvinne det som stopper deg.
Ta E.A.T i boken eller på nettstedet
Du kan kalle dette en interaktiv bok. Det er en Entrepreneurial Aptitude Test som du kan ta på baksiden av boken, eller du kan besøke www.HSGL.com, registrere og ta vurderingen der. Når du har sett profilen din, vil du ønske å gå tilbake til bestemte deler av boken og lese den fra filteret for å kjenne din stil.
Hjerte, Smarts, Guts og Luck er en bok for alle ledere
Dette er en bok som jeg vil anbefale til gründere, bedriftseiere og til og med ledere. Hvis du er leder i noen del av livet ditt, er denne boken en må lese. Med en annen gruppe av akademikere som kommer inn i arbeidsstyrken, er dette en ideell bok for å få dem til å tenke på hvor deres naturlige lederegenskaper ligger.
Hjerte, Smarts, Guts og Luck er en fantastisk bok som vil hjelpe både entreprenører og ledere dra nytte av deres styrker og ta organisasjonene sine til neste nivå.
2 kommentarer ▼