Å ansette feil person for en stilling er en kostbar feil for et selskap å gjøre. I en nylig karrierebyggerundersøkelse rapporterte 42% av selskapene at en dårlig leie koster dem minst $ 25 000 i det siste året, og 25% rapporterte et tap på minst $ 50 000.
Men for små bedrifter, hvor hver medarbeider ofte jonglerer mange viktige oppgaver, kan kostnaden for dårlig utleie bli enda mer ødeleggende - opp til $ 190 000, ifølge en rapport fra Association of Certified Fraud Examiners.
$config[code] not foundKostnaden for en dårlig leie
I tillegg til de direkte kostnadene som lønn og fordeler, stryker dårlig ansatte også indirekte kostnader i tapt produktivitet og eventuelt behov for å rekruttere og ansette en nyansatt medarbeider.
Disse ansatte krever også mer tilsyn; Finansdirektørene rapporterte at veiledere sløser med 17% av deres tid med å administrere underpresterende ansatte. Det er nesten en dag i uken.
I tillegg rapporterte 95% av de spurte at en dårlig leie negativt påvirker arbeidsplassens moral. I små bedrifter kan en dårlig medarbeider enkelt forgifte arbeidsmiljøet for alle.
For å unngå å ansette feil person, er det flere viktige skritt du bør ta før du forplikter deg til å ansette.
Hold referansene dine Lukk
I den nevnte karrierebyggerundersøkelsen innrømmet 21% av selskapene at de ansatt dårlig fordi de ikke tok seg tid til å ordentlig teste og undersøke medarbeiderens ferdigheter.
Mens nesten alle bedrifter intervjuer før de ansetter, har potensielle ansatte en tendens til å oppblåse sine evner og presentere sine mest polerte selv under disse øktene, så de er ikke den beste indikatoren for hva en medarbeider faktisk vil bringe til din bedrift. Resume, hvilke jobbsøkere strukturerer og skriver seg, pleier å være enda mindre indikative for fremtidig ytelse.
David Goldberg, konsernsjef på SurveyMonkey, anbefaler:
"La gjenoppta og intervjuer brukes til å avvise kandidater, men stole på reelle referanser for å ansette folk."
Referanser kan gi deg virkelig innsikt i dine søkere. Mens noen tidligere sjefer vil være motvillige til å gi omfattende informasjon for frykt for å bli saksøkt, vil de vanligvis være villige til i det minste å fortelle deg personens ansettelsesdatoer, lønnsnivåer og arbeidsvaner (inkludert deres evne til å jobbe med andre). Du kan også sjekke gyldigheten av ferdighetene og oppleve den potensielle medarbeider som hevdes å ha under intervjuet.
Det viktigste spørsmålet å spørre tidligere arbeidsgivere er, "Vil du rehire denne personen hvis muligheten oppsto?" Hvis svaret er nei, kan det være på tide å passere denne kandidaten.
Vær proaktiv
Ikke vent for den perfekte medarbeider å komme til deg - gå ut og se etter dem.
Finn ut hvor de beste kandidatene dine sannsynligvis vil tilbringe tiden, enten det er en bestemt konferanse, messe eller en nisjeinteressegruppe og tilbringe tiden din også. Allyson Downey, konsernsjef i WeeSpring, anbefaler også selskaper å holde en klar forsyning av potensielle medarbeidere alltid tilgjengelig:
"Jeg beholder et basseng av navn i en database over personer jeg har møtt som jeg vil jobbe med en dag. Vi har funnet det 100x mer pålitelig enn en CV-skjerm - det er som Moneyball for å ansette. "
Men hvis du ikke vet om den perfekte medarbeider allerede, er det fortsatt måter å tiltrekke seg det riktige talentet. Sørg for at oppføringene er beskrivende, klare og inkludere posisjonens daglige oppgaver, lønn og eventuelle nødvendige ferdigheter posisjonen kan kreve. Du vil også at jobbsøkere skal få en god følelse av bedriftens bedriftskultur, slik at de vet om de ville ha det bra før de ble ansatt.
For eksempel krever mange små bedrifter at deres ansatte skal ha mange skiftende roller i selskapet, så det kan være lurt å understreke behovet for fleksibilitet og tilpasningsevne.
Spark dekkene
Det er nesten umulig å vite hvordan en ansatt vil jobbe i din bedrift før han eller hun faktisk er plassert i det miljøet. Derfor er det ofte en god ide å ansette en toppkandidat midlertidig, før du fullstendig begår det.
Sett dem ansvarlig for et testprosjekt eller la dem jobbe på et eksisterende prosjekt i redusert kapasitet. Dette vil tillate deg å nøye vurdere kandidatens ferdigheter, og se om de har det bra med teamet ditt.
Selv om mange små bedrifter kan føle at de trenger å fylle en stilling raskt, lønner det seg å ta seg tid til fullstendig dyktige søkere eller oppsøke bedre talent. Det sparer mye penger og hodepine i det lange løp, og gjør bedriften til et lykkeligere og mer produktivt sted å jobbe.
Frustrert Foto via Shutterstock
14 kommentarer ▼
