Et såkalt "grønt team" er en komité for ansatte som regelmessig møter, vanligvis i arbeidstiden, for å hjelpe arbeidsgiveren til å opprettholde bærekraft. Tanken er at mobilisering av ansatte rundt bærekraft vil ikke bare gi nye strategier, men også styrke innkjøp fra ansatte.
Likevel, grønne lag vil fizzle eller falle fra hverandre hvis de ikke er nøye implementert. Her er noen måter småbedriftsledere kan sikre at deres grønne lag er effektive.
1. Inviter de mest lidenskapelige ansatte. Lag fungerer best når medlemmene er lidenskapelige om deres oppdrag. Start teamet ditt ved å nå ut til de ansatte som er mest interessert i bærekraft, og spørre om de er villige til å lede opp det grønne laget. Sjansen er, de er bevæpnet med ideer og kan best muliggjøre andre ansatte for å redusere selskapets fotavtrykk.
2. Lag et godt avrundet team. Når du har rekruttert solide ledere, rekrutterer du et mangfoldig team medarbeidere fra ulike roller i selskapet eller ulike avdelinger. Ideelt sett vil du ha en gruppe som er liten nok til å være effektiv, men bred nok til å få et bredt spekter av perspektiver. Det hjelper ofte å ha en person fra selskapsledelse på det grønne laget, men det må være klart at han eller hun bare er et annet lagmedlem - ikke sjefen.
3. Etablere mål tidlig. Innledende møter i ditt grønne team bør fokusere på å sette noen mål for å hjelpe teamet. Å ha selskapsledelse i de første møtene kan bidra til at alle er på samme side. Kanskje målet er å styrke selskapets resirkuleringsprogram, redusere sin karbonavtrykk eller utforske måter å bedre engasjere ansatte i bærekraft. Skrive ned disse prioritetene vil fungere som et veikart for teamet fremover og sikre at alle vet hva målene er.
4. Lag protokoller. Diskuter tidligere protokoller. Bestem en vanlig tidsplan for lagsmøter og tilordne roller i teamet, for eksempel hvem som har ansvar for å registrere eller kommunisere lagets fremgang med ledelsen og andre ansatte. Sett også en tidsplan for hvordan og når kommunikasjon med ledelse og ansatte skal skje. Kanskje teamet møtes kvartalsvis med ledelsen for å diskutere sine funn og anbefalinger og sende ut periodiske e-postoppdateringer til alle ansatte.
5. Forbered deg på å implementere lagets anbefalinger. Vær fullt forberedt på å handle etter det grønne lagets anbefalinger. Det enkleste å deflate et grønt lags moment er å skape teamet og deretter aldri foreta noen tiltak.
5 kommentarer ▼
