Når du tar et skritt tilbake og ser på entreprenørskap, blir det tydelig at det ikke finnes noen enkelt formel eller prosess for suksess. Faktisk, hvis du prøver å følge en annen persons spillplan, vil du raskt oppdage at det som fungerer for dem, sannsynligvis ikke fungerer for deg. Det er bare typen entreprenørskap.
Men midt i din egen unike prosess, kan du finne trøst i det faktum at alle vellykkede gründere deler lignende erfaringer.
$config[code] not foundEntrepreneurial Stages
Entreprenørskap - som livet - er brutt ned i etapper. Og mens noen mennesker opplever mer motgang enn andre, er sannheten i saken at hver vellykket gründer går gjennom en variasjon av de følgende stadiene. For de som bare begynner, kan det være nyttig å se nærmere på kontekst, mens de som er etablert i karrieren, kan nyte å se hvor de har vært og hvor de skal.
La oss sjekke ut de ni gründerstadiene (nesten) alle entreprenører går gjennom på et eller annet tidspunkt.
1. Arbeid for "The Man"
Nå og da vil du høre om barnetablere og collegeutbrudd som bygger millioner dollar-bedrifter, men disse er unntak fra regelen. I 99 prosent av situasjonene starter entreprenørene sine karrierer for å jobbe for noen andre før de starter sine egne virksomheter.
Hvis du befinner deg i dette entreprenørskapet, ikke vær redd. Arbeide for noen andre kan være en fantastisk og nødvendig læringsmulighet. Her er noen av de spesifikke grunnene til at:
- Tillater spesialisering. Som grunnlegger av en bedrift, kan du til slutt finne deg selv oppgave med å administrere 5, 10 eller 50-pluss ansatte om gangen. Når dette øyeblikket kommer, har du liten tid til å finpusse dine egne ferdigheter eller avgjøre deg selv fra ekstern støy. Men når du jobber for noen andre, får du tid til å være deg. Dette kan være et verdifullt stadium av læring og vekst.
- Lærer deg om lederskap. Hver gang du jobber under en grunnlegger lærer du noe nytt. "Lar deg å la noen andre lede, mens du leter deg tilbake og ser nøye, vil lære deg nye ting om lederskap du aldri kunne lære av en bok," skriver markedsfører Daria Shualy. "Det kalles erfaringslæring - du kan virkelig få det først når du har opplevd det."
- Lar deg forstå ansatte. Hvis du bare forstår livet som bedriftseier eller leder, kan du muligens ikke behandle dine ansatte riktig. Hver grunnlegger av virksomheten trenger å forstå hvem hans ansatte er og hva som gjør dem kryss. Den eneste måten å gjøre dette på er å stå i skoene sine. Som en ansatt lærer du mye om hvorfor ansatte føler, handler og jobber som de gjør. Dette er en enorm ressurs i det lange løp.
Som du kan se, er det mange forskjellige fordeler som kommer med å jobbe for noen andre. I stedet for å ødelegge disse årene lærer du å sette pris på dem. Du finner disse leksjonene utrolig verdifulle nedover veien.
2. Utvikle et ferdighetssett
Når du jobber for andre selskaper og begynner å klatre bedriftens sistnevnte - eller i det minste tjener en og annen kampanje - begynner du å spesialisere seg. For eksempel kan du starte karrieren din med en generisk etikett som markedsføringsassistent. Når du tar på seg mer ansvar, vil du imidlertid raskt utvikle ferdigheter som spesialiserer tittelen din. I stedet for markedsføringsassistent kan du ende opp med å være direktør for markedsføring for sosiale medier og betalte annonser.
Bortsett fra å høres mye viktigere, viser nye titler som disse at du begrenser fokuset ditt og blir veldig bra på en ting. Selv om det kan virke som om det er bedre å ha bred kunnskap om mange forskjellige ting, er virkeligheten at entreprenører bør streve for å bli veldig gode på en ting.
Årsaken er at du alltid kan ansette folk til å gjøre andre ting når du starter en bedrift. Du må være autorisasjonsfigur på ett aspekt av virksomheten din slik at bedriften din har materiell verdi.
3. Anerkjennelse av et behov
Når du begynner å spesialisere seg og virkelig ta kontroll over et enkelt aspekt av jobben din, vil du sannsynligvis gå inn i et entreprenørskapsstadium der du gjenkjenner behov eller smerte i bransjen. Ved å bruke det forrige eksempelet med å jobbe med markedsføring av sosiale medier, kan du identifisere en mulighet i Facebooks reklameplattform som gir deg mulighet til å øke kostnadseffektiviteten til bedriftens PPC-strategi.
Over tid innser du at lignende muligheter eksisterer på andre plattformer og begynner å brainstorming ideer for å skape et verktøy som lar andre bedrifter utnytte dem.
4. Dreiende
Når du gjenkjenner et behov, smertepunkt, løsning eller ide, finner du deg selv på en nysgjerrig gaffel i veien. Du kan enten fortsette å bevege seg langs veien du er på og tjene komfortable kampanjer, eller du kan forgrene deg og starte din egen virksomhet ved hjelp av ferdighetene du har kjøpt. Dette er kjent som svingetrinnet.
Pivot-scenen ser annerledes ut for alle, men nesten alle entreprenører opplever en pivot på en eller annen måte - og det øyeblikk det skjer er vanligvis ganske minneverdig.
Ta Albert Scaglione som et eksempel. Han er grunnlegger av verdens største kunsthandler, men var en gang lærer i en tidligere karriere. Han fortalte Huffington Post, "Jeg tror at jeg slipper bøkene mine og åpnet et kunstgalleri var den mest minneverdige opplevelsen som formet karrieren min. Det definerende øyeblikket sa at dette er min nye karriere, og jeg ser blå himmel og gode ting som skjer, og deretter besluttet å gå vekk fra doktorgrad og 11 år i Academia. Jeg gjorde det kaldt kalkun, tok et boliglån på huset mitt og det fungerte! "
Hennes pivot kan ikke skje så plutselig, men hver entreprenør er nødt til å ha en. Å aktivere en mulighet til å pivotere er hva som setter den vellykkede bortsett fra resten av pakken.
5. Lansering
Nå kommer lanseringsfasen. Og mens dette er entreprenørskapsstedet, begynner folk flest med å diskutere en entreprenør karrierevei, nå vet du at det faktisk er en håndfull foregående trinn. Med det sagt er lanseringsfasen fortsatt en av de viktigste.
"Mens du kanskje ikke er krystallklar på hvordan du skal gjøre det, er det naturlig å starte noe som ikke eksisterer," skriver Bill Carmody, grunnlegger og administrerende direktør i Digital Marketing Company Trepoint. "Når du tar dette trinnet, søker du uavhengighet i næringslivet og skaper mulighet for andre til å delta i ditt oppdrag og syn."
Under lanseringen kan du føle like deler spenning og kvalme. Ikke bekymre deg - dette er helt naturlig. Det viktigste er at du fortsetter å gå fremover. Fordi når du går ut av dette stadiet, kommer du til å nyte spenningen av vekst.
6. Voksende
Hvis du ser på lanseringen av din første virksomhet som fødsel av en nyfødt, involverer neste trinn at babyen vokser til et barn, tenåring og til slutt en voksen. Avhengig av hvor vellykket bedriften din er, kan dette vekststadiet ta ett år, fem år eller flere tiår.
Som Carmody sier, "Survival er navnet på spillet på dette stadiet." Selv om dette er sikkert sant tidlig, kommer det et poeng hvor voksende også innebærer en sunn mengde eventyr og selvtillit. Du vil oppleve et bredt spekter av følelser i dette stadiet, så vær forberedt på noe.
7. Flytte på
Mens mange entreprenører er glade for å bygge en enkelt bedrift og operere den til de går på pensjon, nyter andre gründere spenningen av ideasjon og vekst. Disse serielle entreprenørene når til slutt et stadium hvor de går videre. Dette kommer i form av å selge virksomheten.
Selge din første virksomhet kan være veldig følelsesmessig, stressende og skummelt. Det er som å sende et barn til college for første gang. Du vet at barnet fortsatt skal være der - og du kan besøke når som helst du vil - men du avstår fra kontroll og avskjed.
Selv om dette er det ideelle scenariet, er det også mulig at bedriften din kan mislykkes. I dette tilfellet er du nødt til å gå videre og ikke ha luksusen til en stor sjekk for å falle igjen. Dette er mye mer stressende, men krever tilsvarende styrke til å gå videre.
"Å miste virksomheten din er smertefull, men det er ikke verdens ende," sier markedsføringsdirektør Pratik Dholakiya. "Gi deg selv tid og rom for å sørge for din fiasko, men ikke glem at det fortsatt er mye kamp igjen i deg. Sprette tilbake fordi verden går videre, og det må du også. "
8. Starte frisk
Dette entreprenørskapet kan virke kjent på mange måter - og det er fordi det er. Enten din tidligere virksomhet floppte eller din solgte den til en investor, kommer nå den tiden du begynner frisk. Mens dette ligner lanseringsfasen du opplevde år siden, kommer det også med et friskt perspektiv. Du har nå vært på begge sider av næringslivet - jobber for mannen og er mannen - og har en bedre ide om hva du gjør.
Når du starter frisk, er nøkkelen å utnytte tidligere erfaringer, samtidig som du unngår feilene som slo deg opp. Hvis du er som de fleste entreprenører, vil din andre, tredje eller fjerde forretningside faktisk bli mye mer vellykket enn den første.
9. Mentoring Andre
Sent i karrieren din - når du har opplevd økonomisk suksess - vil du innse at det er mer å entreprenørskap enn å bare drive en bedrift og tjene penger. Du kommer til den konklusjon at å hjelpe andre å oppnå drømmene deres, er like kraftige (og, la oss være ærlige, det kan være lukrativt i sin egen rett).
På dette stadiet vil du begynne å veilede andre og hjelpe de rundt deg å oppnå de ferdighetene som trengs for å bli vellykkede entreprenører selv. Dette kan se ut som en-mot-en-veiledning, snakk, skrive bøker eller til og med undervisningsklasser. Det vil se annerledes ut for alle.
Nyt hver entreprenørskapsfase
Mens det ikke finnes noen standardformel for hvordan livet ser ut som en gründer, er det klart at mange liker de samme opplevelsene og lignende veier. Hvis du er i spillet lenge nok, er det ganske sannsynlig at du går gjennom hvert av disse ni entreprenørstadiene på et eller annet tidspunkt.
Ved å forstå hva disse stadiene består av, kan du få litt innsikt i hva den galne verden av entreprenørskap innehar for deg.
Vekstfaser Foto via Shutterstock
1
