Bemerkelsesverdig virksomhet: Er du opp til utfordringen?

Anonim

Bemerkelsesverdig virksomhet krever:

  1. kreative ideer vs. verdslige løsninger,
  2. aktivt engasjement i å utvikle teamet ditt mot passivt engasjement, og
  3. uvanlig fokus på en visjon som er viktig i forhold til spredt aktivitet på mindre problemer.

Bemerkelsesverdig virksomhet gjør Nei rom for lat utøvende. Når du vurderer deg selv og dine ledere, hvor faller du? Er du villig til å fortelle deg sannheten om laget ditt? Er du villig til å gjøre noe med hva du oppdager?

$config[code] not found

Bemerkelsesverdig lederskap

I "Er det en god leder god nok?", Gir Yvonne DiVita et tankevekkende perspektiv som du kanskje ikke enig med helt, men det er sikkert å inspirere deg på noe nivå. Ifølge Yvonne, "Du kan ikke være god eller god nok eller til og med stor - du må være bemerkelsesverdig." Hun sier, "Bemerkelsesverdige ledere er fokusert på det uventede. De forventer fremtiden, fullt ut klar over at tidligere resultater ikke er noen garanti for fremtidig suksess. "Jeg liker denne ideen fordi den holder oss fullt ut i utfordringen i livet og virksomheten, og det er der spenningen og kreativiteten er.

Noen av oss ønsker å skape ting som aldri eksisterte før eller for å løse det som virker som et umulig problem. Jeg ringer disse problemene muligheter . Noen kaller dem smerter. Yvonne kaller dem utfordringer. Hun sier, "Utfordringer kommer i form av intriger, mysterium og motgang." Det er så sant.Muligheter koster. Utfordringer lærer oss noe og mysterier avslører forretningshendrende hemmeligheter. Men bare de som graver inn i dem, får fordelen. Yvonne sier disse typer øyeblikk "krever rask tenkning, en kreativ tankegang og selvtillit."

Jeg vil vite: Er du opptatt av utfordringen?

Merkbar innflytelse

Et av de største områdene som gjelder for små bedrifter, er markedsføring. Hvis vi ikke kan få dette riktig, kan vi ikke få ordet ut om vårt produkt. I "Why Influencers Matter to Small Business", sier Ivana Taylor, "Vi har blitt betinget av å tenke på kjendiser som influenser fordi et enkelt omtale fra dem kan sette produktsalg høye." Men med Internett er det influencers-med lojale publikum -All rundt oss. Vi må bare finne dem, og deretter bygge oppriktige og gjensidig fordelaktige forhold med dem (Hint: gi før du forventer å få).

Ivana gir gode råd om hvordan man kan oppdage influencers, men det som står ut for meg, er at hun tar på seg hvordan bli til en. Hun sier, "Faktisk å bli en influencer og være kjent for din kompetanse innen en bestemt bransje eller fagområde" er nøkkelen og "alt som trengs er utholdenhet og strategi." Det første trinnet i strategien hennes inkluderer å ta deg tid til å "bygge din personlig merkevare. "

Merkbar BRANDING

Nå kan du ringe prosessen med å bygge ditt personlige merke ved et annet navn, men poenget er å skille deg selv slik at du er minneverdig av de riktige grunnene. I «The Enduring Value of Brands», sier John Mariotti, «Brands er et shorthandnavn for et løfte og et forhold.» Og mens han refererer til store selskaper som McDonalds og Google, er det verdier for småbedriftseier. Din bedrift står for noe, og hvis du skal etablere et minneverdig merke, må du bestemme hva det "noe" er og fremme det konsekvent.

John sier å bygge merkevareverdi, bør du "bygge et forhold, aldri bryte løftet om hva en merkevare står for, og det merket vil vare lenge." Som småbedriftseiere kan vi starte med klare og spesifikke babysteg:

  • Hva heter du?
  • Din tagline?
  • Din logo?
  • Problemet som du konsekvent løser?
  • Og som John sier det, hva er ditt løfte?

Å bestemme seg for og etablere et merke tar innsats, tid og penger, men med Internett er det ikke så dyrt som det pleide å være. Å vite hvem du er og konsekvent fremme den i dine nettmeldinger bidrar til å etablere og flytte merkevaren din fremover. Ivanas artikkel, "Hvorfor påvirker forholdet til små bedrifter", har noen koblinger for å hjelpe deg med å adressere dette.

Bare husk: Å skape en bemerkelsesverdig bedrift tar bemerkelsesverdig innsats på flere områder, men hvorfor skal ikke du og din bedrift være opptatt av utfordringen?

1