Når det er på tide å ansette en ny leder, må intervjueteamet vurdere hvor godt kandidatene passer inn i selskapets kultur og strategiske retning. Spørsmål om ledelsesteknikk hjelper intervjuere med slike vurderinger. Disse spørsmålene ser utover legitimasjon og fokus på evner. Hvis du intervjuer for en ny lederstilling, tenk på hvordan du styrer lag for å oppnå suksess - det kan bare gi deg suksess når du lander jobben.
$config[code] not foundStil
Vurder hvordan din rolle som leder har oppnådd nødvendige resultater. Du kan være en kommando- og kontrollleder som setter reglene og sørger for at de følges. På den andre siden av mynten, kanskje du tar en laissez-faire-tilnærming, og stoler på ansatte for å møte forpliktelser, men gir fortsatt jevnlig tilbakemelding. Det er helt mulig at tilnærmingen din varierer avhengig av situasjonen og teamets behov. Hjelp intervjuholdet til å forstå hva gruppene dine har oppnådd og hva du gjorde for å lede medarbeiderne for å nå disse målene.
Myndiggjøring
Empowering ansatte kan innføre risiko, men det kan også produsere innovative resultater. Å tillate ansatte å ta på seg større ansvar til støtte for sin faglige utvikling og vekst kan være en utmerket motivator. Ledere som kan stole på at de ansatte skal ta beslutninger, kan også legge større fokus på strategiske problemer. Del informasjon med intervjuteamet om hvordan du vet når empowerment fungerer, og hvordan det har fungert bra for deg.
Motivasjon
Motiverende ansatte er sentrale for lederens ansvar. Ansatte som er motiverte er produktive. Siden kjedsomhet er motsetningen til motivasjon, tenk på hva du har gjort for å hjelpe ansatte å bryte ut av doldrums. Kanskje du har gitt muligheter til å jobbe med utfordrende prosjekter, introdusere dem til nye ferdigheter og lagmedlemmer i andre deler av virksomheten. Hjelp intervjuet laget å forstå din tilnærming til team og medarbeider motivasjon.
mentoring
Mentoring sørger for dedikert en-til-en-tid mellom en vellykket leder og en medarbeider som er interessert i å lære mer om hva det tar å lede. Mentoring hjelper også bedrifter med å bygge et basseng av opp-og-comers som kan gå inn når ledere går på pensjon eller går videre til egne utfordringer. Tenk på hvordan du har mentorert teammedlemmer for å hjelpe dem å vokse - eller hvordan du kan, hvis du får sjansen. Send en melding til intervjuteamet som du vet at et selskaps investering i menneskelig kapital kan gi kraftig avkastning.
