Mange politiske beslutningstakere tror på myten av høyvoksningsfirmaet som sysselsetting sølvkule. I følge denne myten legger raskt voksende unge selskaper så mange ansatte som de gjør opp for jobber som går tapt på selskaper som stagnerer, krymper eller dør. Derfor er økt sysselsetting bare et spørsmål om å identifisere høyvoksende nye virksomheter.
Denne myten er attraktiv for våre valgte embetsmenn som liker å feire entreprenørene hvis mot og visjon skaper sysselsetting for andre. Dessverre er det en myte. Høyvoksende unge selskaper er for få og for sakte voksende for å gjøre opp for jobben ødelagt av andre bedrifter.
$config[code] not found
Kilde: Laget av Bureau of Labor Statistics data
Data fra Bureau of Labor Statistics (BLS) om sysselsetting av 1994-startkonkurransen illustrerer dette punktet. BLS registrerte antall ansatte i alle selskaper som startet i 1994 årlig til 2009.
I figuren ovenfor har jeg oversatt disse tallene i prosent av kohortenes 1994-ansettelse som hvert påfølgende års ansettelse representerte. Med unntak av 1994, da kohortenes sysselsetting økte til 100,4 prosent av sitt nivå i 1994, sysselsetter kohorten færre personer med hvert år som går. I 2009 var virksomheten som ble grunnlagt i 1994, bare ansatt 61,9 prosent av antall personer som jobbet for dem i begynnelsesåret.
Den fallende brøkdel som representeres av figuren, betyr at de høyvoksende selskapene som startet i 1994, aldri skaper nok jobber for å gjøre opp for de som er mistet hos selskapene som ble grunnlagt i samme år som krympe eller dø (enn de som kommer fra andre kohorter som får mindre eller forsvinner).
Mens de høyvoksende selskapene er viktige - uten dem vil sysselsettingsmønsteret se enda verre ut - alene kan de ikke opprettholde arbeidet, enda mindre vokse det.
1
