Enten du lager et nytt oppstartsprosjekt, eller er i et nytt søk, velger du den ideelle kandidaten for å fylle konsernsjefsplaatsen, er viktig for suksessen til en organisasjon. Talentjakt vil trolig gi de ønskede resultatene når utvalgskomiteen består av de mest kvalifiserte aktørene i selskapet, og de spør kandidatene de riktige intervjuevilkårene. Etter å ha intervjuet de valgte CEO-potensialene, samlet hele laget til tilbakemelding og fullfør prosessen ved å referere til dine beste kandidater.
$config[code] not foundEffektiviser prosessen
Effektiv tidsstyring er avgjørende når du rekrutterer på dette nivået i organisasjonen. De fleste kvalifiserte kandidater er aktivt involvert i andre virksomheter. I tillegg har de som serverer på utvalgskomite opptatt tidsplaner. Vær respektert av tidsbegrensninger for alle involverte. Bli kreativ, ved å jobbe lunsj eller middag intervjuer i timeplanen. Kanskje kandidaten din deltar på et messesenter eller en konferanse sammen med sentrale aktører fra firmaet ditt der de kan møte. Benytt deg av teknologi ved å bruke video eller telekonferanse. Det er viktig å ikke tegne prosessen. Å holde en kandidat på gjerdet for lenge er en uklok øvelse. En stjernekandidat kan bli snappet opp av konkurransen eller miste interessen på grunn av ineffektivitet i intervjuet og beslutningsprosessen.
Kreativt spørsmål
Personer på toppledelsen er vanligvis polerte orators som er dygtige til å intervjue. Målet med å stille spørsmålstegn ved en kandidat er å avdekke kandidatens sanne identitet, ikke på scenen. Avdekke autentisitet ved å få kandidaten til å avsløre både hennes suksesser og fiaskoer. Be om eksempler på hvordan hun håndterte eller avledet en krise. Hva var de avgjørende erfaringene? Balanse en tøff linje med spørsmålstegn ved aktiv lytting. Følg kandidatens kroppsspråk når hun detaljer om hvordan hun forvandlet en sviktende organisasjon, eller bygget opp et oppstartsselskap. Legg merke til spente øyeblikk eller ubehagelige stillinger.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTilordne roller og ansvar
Orkestre intervjuene ved å tilordne en bestemt rolle til hvert medlem av teamet. For eksempel har personellrepresentanten vurdert kandidatens karriere høydepunkter. En intervjuer kan fokusere på kandidatens visjon for å bygge et lag, mens en annen driller ned på individets salgs- og markedsføringsevne. Å holde ulike samtaler med en kandidat gjør at laget kan utvikle et omfattende datasett.
Referanse Sleuthing
Selvfølgelig når en kandidat overleverer en liste over referanser, har disse personene blitt nøye utvalgt for å gi deg glødende tilbakemelding. Under intervjuprosessen avdekke navn på tilknyttede selskaper ikke på den foretrukne listen. Før du kontakter dem, få tillatelse fra kandidaten. Han kan nekte din forespørsel. Hvis det er tilfelle, spør kandidaten om å avdekke problemene som kan forhindre at du kontakter den personen. Ved å gjøre det kan du lære mer enn om du faktisk snakket med den uoffisielle referansen. Trå varsomt. Det er viktig å beskytte en kandidat personvern.
