Chief finansansvarlige og jevnaldrende på relaterte områder, som for eksempel regnskap, gjør mer enn å tjene som budsjettportvaktere. Selv om dette aspektet er viktig, håndterer finansansvarlige flere roller, blant annet rådgiver, investeringsrådgiver og strategisk planlegger. Det er også viktig å lære å betjene ulike befolknings behov og arbeid sammen, da finansansvarlig ofte forventes å bistå ledelsen med å fremme selskapets langsiktige vekst og lønnsomhet.
$config[code] not foundGodta utfordringer
Etter hvert som transaksjoner og lovkrav blir mer komplekse, må en finansansvarlig gå utenfor sin tradisjonelle rolle. I mange tilfeller knytter finansdirektørene ytterligere ledelse og planleggingsansvar. De kan kreve arbeid med prosjekter med advokater, revisorer, konsernledere og ledende ansatte, ifølge "CFO Magazine." Et eksempel er revisjonsprosessen, hvor økonomidirektørene løser tvister mellom revisorer og bedriftskompetente. Jo mer tilpasningsdyktige dine ferdigheter, jo mer tiltalende blir du til et selskap.
Utvikle kommunikasjonsferdigheter
Kommunisere komplekse ideer til forskjellige valgkretser er en viktig ferdighet for enhver finansiell offiser å dyrke. En økonomi profesjonell som føler seg ubehagelig å nå ut til investorer, ansatte og andre interessenter i et selskap vil aldri vinne tillit til sitt lederskap. Nøkkelmeldinger kan også overføres feil. Som deltakere på en global marked, oppdager sterke finansdirektører at nasjoner kommuniserer annerledes, og ta hensyn til disse problemene ved å hjelpe et selskap til å utarbeide langsiktig strategi.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLær kulturen
Hver virksomhet opererer annerledes, et faktum at selskapene forventer finansansvarlige å vurdere når de lanserer nye tiltak og programmer. En innkommende finansansvarlig må studere organisasjonens normer eller bedriftskultur og bestemme hvordan han passer inn med sine mål og forventninger. En langdistansevisjon er også viktig for suksess, siden ansatte ofte motstår endring. Hvis en bestemt risiko ikke lønner seg, må offiseren gjøre det som er nødvendig for å sikre det neste prosjektets suksess.
Bli organisert
Finansansvarlige trenger en sterk organisatorisk forstand til å lykkes. For å hjelpe bedrifter med å oppfylle juridiske krav, må finansdirektører alltid overvåke relevante data og overvåke ansatte som håndterer finansiell rapportering og budsjettering. Mange av oppgavene er ofte spesifikke for en bestemt bransje, eller organisasjon, som US Bureau of Labor Statistics notater. Offentlige finansforvaltere må være eksperter på bevilgninger og budsjetteringsproblemer, for eksempel. Den resulterende informasjonen bidrar til å utarbeide virksomhetsrapporter og regnskap, og revidere dem når det er nødvendig.
Strive for integritet
Mens bedrifter legger premie på resultater og effektivitet, forblir integritet viktigere for ansatte. En indikasjon på disse holdningene kommer fra en undersøkelse av 570 hvite-ansattes ansatte av Right Management Consultants, som «CFO» -magasin rapportert i januar 2003. 24 prosent av de spurte ærlighet som en bedriftsleders viktigste egenskap, mens 16 prosent citerte integritet, moral og etikk. Finansansvarlige som modellerer disse egenskapene, er mer sannsynlige å vinne over arbeidstakere enn de som ikke gjør det.
2016 Lønnsinformasjon for økonomistyrere
Finansielle ledere oppnådde en median årslønn på $ 121 750 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. I den lave enden oppnådde økonomiske ledere en 25 prosentpoengslønn på 87 530 dollar, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentilskelønnen er 168 7890 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 580 400 personer ansatt i USA som finansielle ledere.
