En mangfoldig arbeidsplass består av ansatte i ulike løp, kjønn, evner, aldre og kulturelle forskjeller. Et selskap som mangler mangfold, opplever ofte en forverring av ansattes moral, en nedgang i produktiviteten og en bunnlinje. For å bekjempe dette, trenger et selskap en velskrevet mangfoldighetsplan som beskriver mangfoldspolitikk og stoler på ethvert medlem av arbeidsplassen for å implementere og følge sine strategier. Ifølge Senter for amerikansk fremgang vil det ikke være etnisk flertall i vårt land innen 2050. Dette betyr at nå er det på tide å bryte fordommer i rase, kjønn og alder, noe som skaper uro på arbeidsplassen og arbeidsplassenes mangfold.
$config[code] not foundSame-Sex arbeidsplass
Det er ulovlig for et selskap å diskriminere personer basert på kjønn, i henhold til Tillegg VII i Civil Rights Act fra 1964. Det er for eksempel et smart selskap som ansetter både mannlige og kvinnelige varehusarbeidere, sysselsetter en like mengde mannlige og kvinnelige lærere, og fremmer kvinner som kan mentorere yngre generasjons kvinnelige arbeidere. En annen måte bedrifter kan overvinne kjønnsdiversitetsproblemer er ved å skrive og distribuere til hver ansatt i selskapet et mangfoldighetserklæring som beskriver utdanning og opplæring for alle ansatte uavhengig av kjønn og arbeidstaker følsomhet verksteder og seminarer.
Aldersrelaterte fordommer
Aldersdiversitet i arbeidsgrupper eller lag er avgjørende for å produsere kreative, innovative løsninger på alle områder av virksomheten. Brad Karsh er president for Chicago-baserte JB Training Solutions, et selskap som jobber med arbeidsgivere for å forbedre forretningsferdighetene. Han sier at tusenårene, de som er født mellom 1980 og 2000, blir ofte sett av babyboomergenerasjonen som umodne arbeidere som opptrer rett og synes uforberedt på arbeidsplassutfordringer. Denne typen tenkning forårsaker ubesvarte muligheter for unge og eldre medarbeidere som ellers kunne trekke på tidligere og nåværende erfaringer for å skape bedre ideer og ha en fungerende teamsynergi. I stedet kan et selskap med suksess redusere aldersrelaterte problemer ved å åpne opp kommunikasjon gjennom følsomhetsopplæringsarbeider, forankre yngre generasjonsarbeidere med mentorer og gi forholdsbyggingsmuligheter for lag som har en blanding av aldre.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKulturforskjeller
Hvis en minoritetsansatt som har en oversikt over å gi stjernene, blir plutselig avvist fra klientmøter, kan han føle det på grunn av sin religiøse eller kulturelle tro. Til slutt, dette reduserer hans selvtillit, får ham til å føle seg som en utstødt og hemmer hans bidrag. For å bekjempe kulturell diskriminering må arbeidsgivere ha en klar forståelse av hvilke emner og saker som er viktigst for ansatte. Undersøkelser og vurderinger av arbeidertilfredshet skal skje regelmessig. Dataene og funnene kan brukes til å skape en mer innbydende og inkluderende medarbeideratmosfære, for eksempel å feire og anerkjenne mange religioner og helligdager, ikke bare jul og Hanukkah, for eksempel.
Kommunikasjonsproblemer
Store selskaper og små bedrifter som bare ansetter bare fra en bestemt demografisk, reduserer sjansene for å tiltrekke seg ny virksomhet og kvalifiserte jobbkandidater. Hvis en stor arbeidsgiver bare ansetter engelsktalende ansatte, har den liten sjanse for global ekspansjon på grunn av den fremtredende språkbarrieren. Mindre bedrifter som forventer og stoler på erfarne medarbeidere å ha mange hatter for å få ting gjort, savner moderne industri og virksomhetsendringer når de ikke ansetter unge arbeidere. For eksempel, når en liten bedrift tar en sjanse til å ansette nyutdannede, kan det hjelpe selskapet å kommunisere mer effektivt ved å stadig bruke et nettsted, e-post og sosiale medier.
