Ansatte ledere spør ofte interne jobbkandidater om nåværende prestasjoner og mangler ved deres nåværende jobb og om ideer de har for fremtidig jobb, bør de få det. Evaluering av arbeidskandidatens suksesser og svakheter i sin nåværende stilling gir innsikt om hvor pålitelig, dyktig, dedikert og produktiv han vil være i fremtiden. Det hjelper deg også med å vurdere hvor godt interne kandidater håndterer arbeidsrelaterte problemer eller bekymringer. Målet er å avgjøre om ansatt er en god kamp for det nye arbeidsansvaret.
$config[code] not foundNåværende resultater
Spørre om interne søkeres prestasjoner og suksesser i deres nåværende posisjon. Internt ansatte har allerede erfaring med bedriftskunder og ansatte, slik at du vil få en klar ide om hvor mye de for tiden bidrar til prosjekter og arbeidsoppgaver. Du kan kanskje si, "Fortell meg om en opplevelse i din nåværende posisjon hvor du var spesielt fornøyd med resultatet av arbeidet ditt."
Læringsopplevelser
Spør om arbeidsrelaterte utfordringer eller vanskeligheter søkeren har møtt i sin nåværende posisjon. Unngå generelle spørsmål som kan gjelde for enhver søker, og still spørsmål som er direkte relatert til søkerens nåværende rolle i din bedrift, anbefaler Abacus Group, en ledende rekrutteringsgruppe i New York City. Du kan kanskje si, "Fortell meg om en tid da du opplevde vanskeligheter eller utfordringer i din nåværende avdeling og hvordan du løste disse vanskelighetene."
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKompetanser og planer for den nye posisjonen
Bestem hvor kjent kandidaten er med den nye stillingen. Be henne om å liste opp ferdigheter og tidligere arbeidsopplevelser - i sin nåværende jobb - som gir henne den nye jobben. Be kandidaten om å gi en liste over referanser, både interne og eksterne, som kan bekrefte at hun har de spesifikke ferdighetene og typene av erfaringer som oversetter til den nye rollen, anbefaler The Bridgespan Group, en ideell ledelsesskapende organisasjon med kontorer i Boston, New York og San Francisco. Målet er å avgjøre om den interne jobbsøkeren forstår forventningene og har de ferdigheter og erfaringer som er nødvendige for å oppfylle jobbmålene. Du kan kanskje si, "Forklar hvordan dine nåværende styrker og ferdigheter vil overføre til den nye posisjonen." Eller, "Hvordan planlegger du å bruke dine ferdigheter og erfaringer for å tilfredsstille de nye jobbkravene?"
Bedriftskultur
Undersøk hvor godt medarbeider forstår bedriftskulturen din. Søkeren bør ha en sterk forståelse for hvordan ulike personligheter blander seg på arbeidsplassen og hvordan man integrerer selskapets standarder, retningslinjer og prosedyrer i den nye jobben, rapporterer Sean Silverthorne, redaktør for Harvard Business School Working Knowledge, ifølge CBS Moneywatch. Du kan spørre, "Hvordan klarer du konflikter med lagmedlemmer?" eller "Hva ville du gjøre hvis en kollega ignorert en bedriftspolitikk uten hjelp?"
