Ifølge en rapport (PDF) fra det nasjonale arbeidsrettprosjektet har antall amerikanske arbeidstakere som jobber i midlertidige arbeidsplasser, nådd en heltid på 2,8 millioner mennesker.
Som ferie shopping sesongen nærmer seg, kan din småbedrift planlegger å ansette noen midlertidige arbeidstakere. Men mens du stoler tungt på disse tempsene, kan de ikke føle seg så lidenskapelig om virksomheten din. Faktisk, siden midlertidige arbeidstakere ofte er laverebetalt enn andre ansatte, kan de faktisk være helt frakoblet.
$config[code] not foundSå hvordan kan du motivere midlertidige ansatte for å få de beste resultatene? Nedenfor er noen ideer.
Tilbud kontantbonuser
På grunn av deres generelt lavere lønn, er temps høyt motiverte av penger.
Vurder å holde konkurranser med pengepremier (det behøver ikke å være massevis av penger) eller sette mål for hvert temp med en bonus som skal tildeles dersom målene er nådd innen slutten av ansettelsesperioden.
Du kan til og med tilby en bonus for perfekt oppmøte, siden fravær kan være et problem med midlertidige arbeidstakere.
Få nye venner
Temps behandles ofte som førsteklasses borgere, som isolerer og de-motiverer dem enda mer.
Introduser temps til resten av dine ansatte og forklar hva de skal gjøre og hvor lenge de skal være rundt. Prøv å sammenkoble et temp med en heltidsansatt eller fast arbeidstaker som ikke bare kan trene og lede tempoet, men også hjelpe ham eller henne å assimilere seg inn på arbeidsplassen. (Du vil kanskje tilby heltidsansatte en bonus eller belønning for å håndtere dette.)
Inkluder temps i sosiale aktiviteter som selskapslunsjer eller lykkelige timer.
Team Up
Arbeide i grupper som inkluderer både faste og midlertidige arbeidstakere motiverer alle.
Vurder å holde avdelingskonkurranser eller sette avdelingsutfordringer for å stimulere til vennlig konkurranse og bygge kamskjerm. Gi sjarmerende premier til vinnende laget.
Tilbyr dem muligheter
Mange temps tar midlertidig jobb i håp om å få et fast jobbtilbud.
Når du ansetter temps, gjør det med et øye for fremtidig vekst i bedriften din. Selv om du ikke har jobb å tilby temp, kan du se om du kan gi ham eller henne en sjanse til å lære nye ferdigheter. Dette vil hjelpe tempet til å få bedre jobber i fremtiden, og tjener som en sterk motivator for å komme til jobb hver dag.
Tren, observere og rette
Selv om et temp kommer til deg med stor erfaring i et bestemt område, for eksempel detaljhandel eller salg av salg, vet han eller hun ikke hvordan firmaet håndterer ting.
Å sørge for at temps får trening i selskapets systemer, regler og filosofi, vil få dem til å føle seg som en del av laget, i motsetning til bare å kaste dem inn for å finne ut på seg selv den første dagen.
Du eller en leder bør også observere temp på jobben og gi ros eller rette feil, slik at personen kan bli bedre.
Holde kontakten
Har du et spesielt godt temp?
Oppbevar hans eller hennes kontaktinformasjon på fil i tilfelle en jobb åpnes. Send også personen bort med et referansebrev han eller hun kan bruke når du søker om andre jobber. Å vite at denne jobben kan føre til fremtidige muligheter, vil motivere midlertidige arbeidere til å gjøre sitt beste og gi et godt inntrykk.
Medarbeiderfoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
