En mangfoldig arbeidsstyrke som fungerer godt sammen kan være en stor ressurs for organisasjoner. Å tenke utenfor boksen, utfordrende konvensjoner og prøve nye tilnærminger er verktøy for ansatte til å utnytte ressursene bedre. Uansett hvilken aktivitet en arbeidsgiver ønsker å gjennomføre, er det viktig å debriefe gruppen ved avslutningen. Uten debriefing kan en deltakende videreføre uløste følelser eller uadresserte emner. Videre skal aktiviteter utformes for å inkludere alle medlemmer av organisasjonen.
$config[code] not foundNaturen til mangfoldighetsaktiviteter
Mangfoldighetsaktiviteter er utformet for å hjelpe gruppemedlemmer til å bli oppmerksom på stereotypisk tenkning, begrensninger i tenkning eller problemløsningskompetanse, og begrensninger i samhandling med kolleger av annen bakgrunn. Aktiviteter fokuserer vanligvis på et av disse aspektene; det er ingen størrelse som passer til alle. Derfor bør en arbeidsgiver vurdere hva nøyaktig formålet med gruppevirksomheten skal være og velg passende aktiviteter nøye. Vurdere aspekter som gruppestørrelse, kjønnsammensetning, representert raser eller etnisiteter, samt alder av gruppemedlemmer.
Får deltakerne involvert
Mangfoldighetsaktiviteter vil bli mer effektive dersom ansatte forstår behovet for aktiviteten og anerkjenner dens formål. Fordi ansatte ofte har faste ideer om mangfoldighetsverksteder, er det viktig å gruppere dem på en måte som de ikke ville velge, for eksempel ansatte fra ulike avdelinger. De små gruppene bør svare på følgende spørsmål: Hva er deres jobb og hvordan påvirker mangfoldet den jobben? Hva kan være frykt eller bekymring for denne typen verksted? Hvor vil de se organisasjonen gå i fremtiden? Hva er deres håp om fremtidig utvikling av mangfold i organisasjonen? Hvem har størst nytte? Å hjelpe ansatte ved å reflektere den potensielle fordelen av en mangfoldighetsaktivitet, vil hjelpe dem å sette pris på denne innsatsen i organisasjonen.
Aktivitet for alle typer mangfoldskriterier
Mangfoldspørsmål er ikke begrenset til etnisitet, rase og kjønn. Ulike alder eller generasjoner på en arbeidsplass kan også føre til lavere produktivitetsnivå. Folkes oppfatning av ulike aldre kjennetegnes ofte av stereotyper. I en aktivitet som er utformet for å hjelpe medarbeiderne, blir de oppmerksomme på disse, spør deltakerne om å skrive en karakter som de har hørt eller vet om på ark på en vegg. Hvert ark har en etikett som kvinnelige tenåringer, unge voksne og midaldrende menn. Etter at hver deltaker har kommentert hvert ark, diskuterer gruppen resultatene. Gruppelederen bør spørre hvor de har plukket opp sin tro og arbeidet mot bevisstheten om at de ikke alltid er sanne.
Mangfoldighetsaktivitet for å utfordre problemløsningskompetanse
Når ansatte med ulik bakgrunn, raser og aldre samarbeider, bruker de ikke alltid deres potensialer fullt ut. I aktiviteten utfordres en gruppe medarbeiders tankemønstre. Hver deltager blir bedt om å koble alle prikker med tre til tre prikkfirkanter med fire rette linjer, uten å løfte blyanten av papiret og uten å omskole noen linje. Pennsylvania State Universitys College of Agricultural Science har en mal på sin nettside. For å løse problemet må ansatte tenke utenfor boksen, noe som de skal gjøre når de samhandler med kolleger som er forskjellige fra dem.
