Noen studenter bestemmer seg for å ta korte pauser fra skolen for å reise utenlands eller tjene ekstra penger. Men Tyler Gage tok en hiatus fra sine studier ved Brown University for en helt annen grunn - å bo i Amazonas jungel blant Shipibo-folkene.
$config[code] not foundHan ble først interessert i Amazon kulturer på grunn av en klasse han tok på Brown. Men hans fascinasjon med det fortsatte å vokse før, under og etter hans tid der. Han fortalte Fast Company:
"Min vertsfamilie fra Shipibo var veldig bra for meg. Interessansen mellom språk, kulturarv, identitet og miljø var så fascinerende. Regnskogen er deres apotek og deres supermarked, så jeg tok tid til å lære om plantene sine. "
Det var hans kunnskap om de plantene som til slutt førte til at han startet sin virksomhet, RUNA. Selskapet produserer drikkevarer, hovedsakelig te- og energidrikker, laget med guayusa, en plante som vokser i Amazonas og inneholder samme mengde koffein som kaffe, men med dobbelt så mye antioksidanter som grønn te.
Men selskapet bruker ikke bare ressursene til Amazonas regnskog. På grunn av Gages personlige tilknytning til de som bor der, følte han det viktig at selskapet også hjelper disse fellesskapene. Han forklarte:
"Disse menneskene kjemper virkelig. De ønsker å holde fast på land, språk og tradisjoner, men det er en utfordring for dem å tilpasse seg det moderne liv. De bor nå i en verden hvor penger har verdi, og de trenger penger for å sende barna sine til skolen. "
Så selskapets mål er å gi oppdrettsfamilier i de sydamerikanske samfunnene en måte å bruke landets ressurser på, på en måte som er lønnsom for dem og bærekraftig for miljø og kultur.
I stedet for å bare gå inn og høste ressursene og fortsette, gir selskapet lokale bønder et uttak for deres guayusa som faktisk er langvarig. Og det betyr at de har større mulighet til å ha råd til de tingene de trenger, samtidig som de opprettholder sin egen skikker og praksis.
Verken Gage eller hans forretningspartner, Dan MacCombie, hadde noen forretningsopplevelser før lanseringen av RUNA. Men de tror faktisk at mangel på erfaring har vært en ressurs, siden det tillot dem å beholde et idealistisk syn når de utvikler sin forretningsplan og pitching til investorer.
Å drive et selskap med en sosial oppgave som setter ut for å redde regnskogen, kan sikkert være lønnsomt. Men å sette det sosiale oppdraget først er ikke alltid en god forretningsavgjørelse.
I dette tilfellet har selskapet imidlertid klart å finne suksess i både forretnings- og sosial oppdrag hittil, selv uten tradisjonell forretningsopplæring.
Bilde: RUNA
1
