Du finner mye råd og artikler om å tiltrekke topp talent og ansette de beste kandidatene til jobben. Dette er et viktig skritt i å bygge et effektivt team, men hva gjør du etter at du har fantastiske ansatte?
I en tid der det ikke forventes lojalitet til et selskap, vil ansatte ofte se etter bedre muligheter hvis de oppfatter at gresset er grønnere på den andre siden.
$config[code] not foundFor å beholde ansatte i en liten bedrift i denne dag og alder, er det visse ting du må gjøre for å vise medarbeiden at de er verdsatt og respektert. Nedenfor er viktige ting du kan gjøre for å hjelpe til med å beholde gode ansatte.
Verdi deres jobb
Hver person i din bedrift har muligheten til å være en spillskiftende medarbeider. Visst, du vil kanskje gi mer oppmerksomhet til finansdirektøren enn du gjør reneren, men husk; hvis en persons jobb ikke var viktig, ville du sannsynligvis ikke ha ansatt dem. Fra regnskapsmessig til markedsførere til administrasjonspersonalet er hver jobb noe skilt og bør behandles med respekt. Fortell hver ansatt hvor mye han eller hun er verdsatt med jevne mellomrom.
Verdi deres tid
Når du eier din egen bedrift, vet du at hver time du bruker bygningen din, er en time brukt godt. Når du jobber for deg selv, er tiden du legger inn en avgjørende faktor, og voksende din virksomhet er din første prioritet. Så det er bare naturlig at du er villig til å sette inn så mange timer for å få jobben som nødvendig, selv om det er på bekostning av et sosialt liv, familieliv eller andre interesser.
Du kan ikke forvente en ansatt, uansett hvor lojal, å gjøre det offeret i den grad du gjør det. Mens det er rimelig å ha frister, forstår du at dine ansatte har andre begrensninger på deres tid. Ikke last dem med for mange jobber å gjøre i timene du betaler dem for, fordi moralen blir lav og jobber vil bli igjen uferdige. Å gi medarbeiderne balansen mellom arbeid og livslang de trenger, kan være en god forretningsforsikring når det gjelder å beholde ansatte.
Verdi deres inngang
Mens som bedriftseier er dine ideer og retninger avgjørende, det verste du kan gjøre som arbeidsgiver, er ikke at dine ansatte har innspill.
På den ene siden får de dem til å føle seg utrolig verdifulle - og gjør dem mer villige til å jobbe for deg, da de innser at deres egne visjoner blir til virkelighet.
På den annen side vet du at du ikke er skriften av all kunnskap, og hvis du ansetter noen for sine ferdigheter, vet du at deres ferdigheter og erfaring er sannsynligvis mer dybdegående i det ene området du har ansatt dem for enn din egen.
Verdi deres fremtidige visjoner
Du har drømmer. Du må, fordi ellers ville du ikke ha startet din egen virksomhet, eller har kommet til hvor du er i dag.
Framtidsvisjonen er det som driver deg.
Det er det samme for dine ansatte. Jo, kanskje de ikke har samme visjon som du, men det er en viktig grunn til at de er der som jobber for din bedrift og ikke noen andre. Det kan være pengene. Det kan være atmosfæren. Bak det skjønt er det en hvorfor. Hvis du vil beholde dine ansatte, må du finne ut hvorfor.
Verdi deres liv
Ansatte, i motsetning til noen virksomhetsadferd, er ikke bare forbruksvarer. Det beste du kan gjøre er å innse dette. Hvis du behandler dine ansatte som mennesker, så vil de fungere bedre for deg og lenger. En enkel fem minutters chat om andres liv kan returnere investeringen en million ganger.
Å beholde nøkkelpersoner er bra for bunnlinjen i virksomheten din, da det kan koste opptil 20% av lønnen for stillingen hvis du trenger å fylle den når en ansatt forlater. Ta deg tid til å verdsette dine ansatte kan bidra til å skape langsiktige ansattes arbeidsgiverforhold og hjelpe deg med å beholde talentet du trenger for å holde virksomheten din blomstrende.
Cowboy Silhouette Photo via Shutterstock
Mer i: Ting du ikke visste 1
