Interaksjoner på arbeidsplassen gir et særegent miljø for kommunikasjon. Bedrifter er utformet rundt hierarkiet og fokuserer på effektivitet som tilbyr forskjellige regler og muligheter for kommunikasjon i motsetning til andre typer relasjoner.
Forståelse for miljøet i en bedriftsorganisasjon, kan definisjonen av kommunikasjon mellom kollegaer og detaljene for effektiv medarbeiderkommunikasjon tillate at relasjoner på arbeidsplassen blir forbedret. Arbeidet med å styrke arbeidsplassrelasjoner kan til slutt føre til økt jobbtilfredshet og effektivitet på arbeidsplassen.
$config[code] not foundKommunikasjonsdefinisjon
Kommunikasjon generelt er definert på mange forskjellige måter. Utveksling av informasjon, overføring av ideer og formidling av tro og følelser er alle måter kommunikasjonen kan beskrives. Forfatterne av "Kommunikasjon teller: Få det rett i College og Life" definere kommunikasjon som "forhandler symbolsk mening". Uansett hvilken spesifikk valgt definisjon, er det en form for informasjonsutveksling som foregår i grunnleggende kommunikasjon.
Når kommunikasjonen er flyttet inn på arbeidsplassen, blir definisjonen mer spesifikk fordi den eksplisitte konteksten for kommunikasjon er etablert. Kommunikasjon på arbeidsplassen vil alltid ha forretningsmiljøet som bakgrunn for utvekslingen, uavhengig av kommunikasjonens faktiske innhold. Regler, roller og skikker for kommunikasjon er alle avhengige av konteksten i virksomheten.
grenser
Et viktig aspekt å vurdere når man jobber for å forbedre arbeidsplasskommunikasjonen mellom medarbeiderne er grenseproblemer. Medlemmer i en organisasjon er samlet for en hensikt, og visse grenser om utviklingen av relasjoner mellom medlemmer er underforstått av det formålet og den etterfølgende strukturen som utvikler seg. I noen virksomheter blir mellommenneskelige forhold motet, med sosialisering av kollegaer begrenset til de oppgavelignende samspillene som skjer i løpet av arbeidsdagen. Et viktig første skritt for å forbedre kommunikasjonen mellom kolleger er å forstå det spesielle miljøet i en bedriftsorganisasjon og hvordan relasjoner reguleres i dette klimaet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFunksjonsforhold
For at en arbeidsplass skal kunne fungere effektivt, må de enkelte medarbeiderne ha skapt effektive forretningsforbindelser, og øker sannsynligheten for at arbeidsplassoperasjoner fungerer effektivt. Definisjonen for kommunikasjon mellom kollegaer må adressere nødvendigheten av funksjonelle forhold. Derfor kan kommunikasjon mellom organisasjonsmedlemmer på arbeidsplassen defineres som å utvikle og vedlikeholde funksjonelle relasjoner gjennom en utveksling av følelser og ideer.
Utvikle tillit
Effektiv kommunikasjon mellom kollegaer i en bedrift krever utvikling av relasjoner med fokus på tillit. De ansatte i en bedrift er byggeklossene som holder organisasjonen sammen, slik at skape tillitsfulle relasjoner vil øke sannsynligheten for at kollegaer jobber sammen mer effektivt. I tillegg er tilsynsførere mer sannsynlig å tilby økt ansvar for de arbeidstakere som anses pålitelige.
Respekt mellom kollegaer
Å behandle alle andre i en organisasjon med respekt, uansett rang, vil forbedre kommunikasjonsforholdene på arbeidsplassen. Hvert nivå av hierarki er viktig for en bedriftsstruktur, slik at å tilby respektfull behandling av de på alle nivåer vil utvikle viktige forhold som kan være nødvendige for senere suksess.
Konflikthåndtering
Uenigheter og konflikter vil dukke opp på arbeidsplassen, og ansatte som er villige til å nærme seg dem med et ønske om å løse vil være mest vellykkede. Å reagere på uenigheter med hensikt å avklare og forstå uenigheten før de arbeider for å løse dem, vil være mye mer effektive enn å reagere raskt på konflikter som konkurranser som må vunnes. Tankefullt nærende konflikt vil øke jobbtilfredsheten blant kolleger og kan føre til fremgang i næringslivet.
Ansvar
Villighet til å ta ansvar for personlige handlinger og feil er avgjørende for effektiv kommunikasjon mellom kollegaer. Menneskelig feil vil oppstå, og å eie opp til de feilene vil kommunisere til andre et ønske om å fikse problemer i stedet for å gjemme dem. Avslag på å akseptere og unnskylde vil skape belastning i forhold mellom medlemmer av en bedriftsorganisasjon, økende sannsynlighet for uærlighet og konflikt.
