Før jeg begynner, vil jeg tydeliggjøre at jeg forstår at vi bare ser hva redaktørene vil at vi skal se på reality tv-programmer. Diskusjonen min her er basert på det vi ser.
Da jeg så på kjendislærlingens endelige prosjekt, ble jeg slått av måten prosjektledere kommuniserte. Konkurransen var sterk og resultatet av å vinne betydelig. Det var tydelig at lederne følte vekten av ansvaret.
Når de snakket med sitt lag eller til kameraet, var ordet "jeg" mest fremtredende. De hadde valgt folk til å være på lagene sine fordi de respekterte de spillerne og stolte på dem. Likevel har Arsenio Hall og Clay Aiken aldri gitt dem eller snakket om laget. Det er som om Arsenio og Clay ikke stolte på de menneskene de hadde valgt for å fullføre sine oppgaver autonomt.
I motsetning til det virkelige liv var lagene sammensatt av kjendiser som ikke hadde noen innsats i utfallet, annet enn at det var bra å jobbe godt. Deres levebrød var ikke avhengig av innsatsens suksess. Så de kunne tolerere å være disrespected og til og med verbalt misbrukt.
Et annet eksempel kommer fra America's Got Talent. Tillegget til Howard Stern har vært et essay i hvordan ikke å lede. Han er det nyeste medlemmet av dommerpanelet. Sharon Osbourne og Howie Mandel har vært på showet i årevis. Likevel snakker Howard om hvordan han skal holde eller gi slipp på noen. Han snakker om "mitt show. "Det er som om Sharon og Howie ikke engang er der. Han snakker som om han er den eneste beslutningstaker for hvilke handlinger som gjør det til neste runde. Faktum er at han bare har 1 stemme ut av tre. Han trenger minst en annen dommer for å bli enig med ham for å få det han ønsker.
Disse stillingene skjer hele tiden i virksomheten, og er etter min mening det som bidrar til dysfunksjon i organisasjoner. Hvis jeg spurte om du vil jobbe hardt eller jobbe smart, tenker jeg på at du vil si smart.
Opprette et miljø der andre ønsker å jobbe med deg og hjelpe deg med å nå målet ditt, fungerer smart. Å være selvfokusert og diktatorisk skaper en situasjon hvor du ender opp med å jobbe veldig hardt for å oppnå suksess. Folk er ikke så begeistret for å jobbe med deg hvis de føler seg disrespected eller discounted.
Disse to sterke eksemplene på mangel på ledelse hjelper oss faktisk å se hva som skal gjøres for å være en effektiv leder:
1. Kommunisere målet og hvor viktig lagkameratene skal oppnå det
Dette er noe som bør gjøres tidlig og ofte. Når folk forstår hva du vil oppnå, hvorfor det betyr noe, og hvordan de er en del av den prosessen, er de mer sannsynlig å jobbe med deg. Husk at det handler om målet - ikke om deg eller dine behov.
Når vi holder fokus på målet, fjerner vi våre egoer og følelser. Vi er i stand til å holde ting objektive og profesjonelle.
2. Styr ditt lag i beslutningsprosesser og iverksettelse
Når du ansetter folk eller legger dem til teamet ditt, gjør du det fordi du tror at de bringer ferdigheter og evner til bordet. La dem bruke dem.
Ikke mikromanage; ikke orden dem rundt; ikke hold dem på en kort bånd. Du trenger dem å tenke og handle entusiastisk. Slik får du mest mulig ut av dem. Når folk bidrar med det beste av deres evne, er teamet ditt sterkere og oddsene for suksess går dramatisk opp.
3. Søk innspill og ideer fra dine lagkamerater
Du vet ordtaket, "To hoder er bedre enn en?" Det gjelder denne situasjonen. Du trenger ikke å ha alle svarene. Jeg overfor deg at du ikke skal ha alle svarene. Når du får lagkameratene dine involvert i ideene, får du større innkjøp fra dem. La dem hjelpe deg med å løse problemet. De vil være mer forpliktet til utfallet, og du vil jobbe smart.
Kan du se hvordan jeg har flyttet fra lederen som holder alle kortene til teamet som deler lasten? Det er sant ledelse. Når du aktivt engasjerer lagkameratene dine til å bidra med sine ferdigheter og ideer, gjør du ditt lag sterkere.
Personer som er bemyndiget, har en tendens til å bringe energi og resultater til en organisasjon. Jo bedre du er på å trekke disse kreftene sammen, jo større leder vil du være.
Å være leder betyr ikke at du må vite alt eller ha alle svarene. Det betyr at du forstår at du trenger teamet ditt og at alle spiller en betydelig, verdifull rolle.
Behandle dem som sådan ved å bytte "Jeg" til "Vi" og "Meg", og du vil finne suksess mye mer oppnåelig og hyggelig.
Howard Stern Photo via Shutterstock
5 kommentarer ▼
