Ledere kan komme i alle former og størrelser og fra mange forskjellige stillinger i en organisasjon. Noen ledere identifiseres av deres titler, for eksempel konsernsjef og president. Selv ledere på ulike nivåer i en organisasjon kan identifiseres som ledere. Men det er mange andre mennesker i en organisasjon som folk vender seg til for hjelp og råd, og disse menneskene er uoffisielle ledere. De kan være like viktige for en organisasjon som de "offisielle" ledere er.
$config[code] not found"The Expert"
Hver avdeling i en organisasjon har en person som folk blir til når det kommer til arbeidsråd. Typen av råd kan variere fra teknisk hjelp til hvordan man skal håndtere en medarbeider. Vanligvis har denne personen vært i lang tid og kan identifiseres som ekspert på sitt felt. Eksperter kan være ledere, men ofte er det ikke. Ofte en gang identifisert som en ekspert, og når hjelp er gitt, har folk en tendens til å komme tilbake til eksperter for rådgivning på andre områder av livet.
Personer med integritet
Folk som oppfattes å ha gode moralske kompasser og som er etiske, har også en tendens til å være uoffisielle ledere. Integritet er viktig for å være en god leder. Personer med integritet viser respekt for andre og gjør alltid det rette, noe som gjør at de kan lede med eksempel. Noen ganger må uoffisielle ledere ikke engang kommunisere med andre; De skaffer seg respekt og folk blir «følgere» av dem på grunn av måten de oppfører seg på, og eksemplet de setter.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplinglyttere
Uoffisielle ledere er fantastiske lyttere og er gode til å gi råd. Mellommenneskelige ferdigheter er en av de viktigste egenskapene en uoffisiell leder kan ha. Hvis noen er i stand til å lytte og forholde seg til problemer som noen kan oppleve, er personen veldig sannsynlig å vende seg til den samme gode lytteren igjen. Ledere er mennesker som leder av eksempel, men også folk som andre kan forholde seg til. Ved å være i stand til å empati med hva andre går gjennom, blir ledere like og lett å åpne for.
motivasjonsfaktorer
Mange organisasjoner, avdelinger og lag kan deles opp i ulike deler. Selv om en trener eller en lagkaptein har en identifisert lederrolle, kan andre i teamet være like effektive som ledere. Teamet "cheerleader" kan også være en uoffisiell leder. Denne personen roser andre på, gratulerer når ting blir gjort, og konsoller når ting ikke går på den riktige måten. Vanligvis er denne personen veldig inspirerende.
