Oppsigende ansatte er en del av ansvaret for ledelse og personalpersonell. Det er ikke en spesielt hyggelig del av disse stillingene, men kan være en nødvendig. Ved å bruke takt, som angir problemene tydelig og spesifikt, og diskutere de endelige detaljene, kan det bidra til at en ansattes oppsigelse blir mindre stressende for de involverte partene. Rolig, åpen diskusjon kan også gi et varig inntrykk av rettferdighet på den avskedsansatte og de resterende medarbeiderne.
$config[code] not foundGrunner
Det er flere grunner til at det kan bli nødvendig å si opp en ansatt. Det kan være et kontinuerlig mønster av dårlig kvalitet eller ufullstendige arbeidsvaner. En ansatt må kanskje bli avsluttet for tyveri eller feilaktig rabatt på varer. En ansatt som forårsaker forstyrrelser med andre medarbeiderne må kanskje bli avsluttet. Nektelse til å følge instruksjoner, forfalskende kvalifikasjoner eller konstant fravær og tardiness kan også betraktes som overtredelser som er alvorlige nok til oppsigelse.
Takt
Når det er mulig, bør grunnleggende etikett av ansikt til ansikt samtale brukes. I en alder av e-post og teksting, er det fortsatt ansett upassende og uhøflig å si opp og ansette via SMS eller e-post. Selv en telefonsamtale er mindre ønskelig enn et møte mot ansikt. Det er noen ekstreme omstendigheter som kan berettige et brev, e-post eller andre kommunikasjonsmidler dersom medarbeideren er potensielt voldelig eller fengslet. Unngå å øke din stemme eller bruke sarkasme; Disse handlingene har en tendens til at folk blir defensive.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKlarhet
Anfør umiddelbart dine bekymringer og årsaker til oppsigelsen. Ikke generaliser eller bruk vage setninger om hvordan ting "bare ikke trente." Vær spesifikk om hva bruddene var og hvordan de negativt påvirker selskapet og andre medarbeiderne. Gjenopprett tidligere muligheter som ble gitt for å rette opp situasjonen, og hva som ikke var bedre etter disse mulighetene.
Diskusjon
Å diskutere hva som kan forventes om slutt saker kan hjelpe den avsluttede medarbeiderne å føle seg mindre løsrevet og sint. For eksempel kan arbeidstakerne lure på status for lønn, ensartet retur eller avgifter, firmabiler og "housekeeping" -problemer som returbyggnøkler. Å adressere hver relevant detalj vil vise at du har tenkt gjennom prosessen, og unngår å sette ansvaret på den avskedsansatte for å spørre. Det er også en god ide å diskutere hvilke elementer som kan overføres som ugunstige i en referansekontroll av fremtidige arbeidsgivere av den avsluttede medarbeider.
Resterende ansatte
Foruroligende skvaller og misforståelse i gjenværende ansatte kan oppnås ved å direkte adressere behovet for å si opp en bestemt medarbeider. Unngå karakterbase og personlige meninger ved å angi spesifikk infraksjon, negativ innvirkning på selskapet og ansatte, og håndbokspolitikken som beskriver hvorfor overtredelsen var grunnlag for oppsigelse.
