Å jobbe med en slacker-kollega kan gjøre det vanskelig å gjøre jobben din, spesielt hvis du ender med å gjøre ekstra arbeid for å dekke for den ansatte som ikke drar vekten. Det er en ting å hjelpe en medarbeider en gang imellom. Men å håndtere en vanlig slipper kan gjøre deg gjengjeld og stresset ut, og påvirke produktiviteten. Hvis du føler at det er på tide å gå til sjefen din med dine bekymringer, så kan han påmine seg slakkeren, der et par stier du kan ta.
$config[code] not foundNår det gjør deg vondt
Hvis kollegaens slacker-oppførsel påvirker deg direkte, ta en privat samtale med ham og ta opp dine bekymringer. Du trenger ikke å være konfronterende om situasjonen. Bare oppgi fakta og redegjør for endringene du vil se. For eksempel kan du si, "John, det virker som om jeg tar to ganger så mange kundeserviceanrop som du er hver dag, og arbeidsbelastningen blir overveldende. Kan vi snakke om hvordan du kan teste ting?"
Snakk med bossen
Be om et møte med sjefen din for å diskutere dine bekymringer. Sørg for at du har dokumenterte eksempler på problemet, slik at du ikke kommer over som høres smålig eller sjalu. Legg merke til handlingen du har tatt for å løse problemet før du får problemet til sjefen din. Du kan kanskje si, "Jeg har måttet håndtere 80 prosent av de siste 20 salgsforslagene selv fordi John ikke er villig til å bidra. Jeg snakket med ham om problemet ved flere anledninger, og han synes ikke å være bekymret. Jeg vil sette pris på ditt råd eller intervensjon, slik at vi kan opprettholde produktiviteten i vår divisjon. "
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSkriv til din chef
Hvis du er mer komfortabel å dokumentere dine bekymringer skriftlig, opprett et notat for din nærmeste veileder som beskriver problemet. Sjefen din kan bruke notatet som referanse når han rådgiver slacker-kollegaen. Vær rettferdig og faktisk, i stedet for dømmende, i å beskrive arbeidsbelastningsavvikene og virkningen problemet har på deg og andre avdelingsmedlemmer. Sjefen din skal få meldingen at du vil at slackeren skal bli reprimandert for hans dårlige arbeidsinnsats.
La det være
Hvis du er i en situasjon der medarbeiderens inaktivitet ikke har noen direkte innvirkning på deg, er det best å vurdere situasjonen din, og la medarbeideren utarbeide potensielle ytelsesproblemer med sjefen. Selv om det kan være irriterende å se en medarbeider forlate tidlig, kaste ansvar og ikke bidra til teamarbeid, ødelegger han sitt eget karrierepotensial. Din besettelse om det kan bare distrahere deg og påvirke din egen ytelse.
