De fleste moderne ledelsesfilosofier legger vekt på fordelene med å jobbe som et lag. W. Edwards Deming, medskaperen av total kvalitetsstyring, trodde på lagsprosesser for omtrent alle arbeidsaktiviteter. To populære, japanske opprinnelige produksjonssystemer og verktøy, "kaizen" - inkrementell forbedring - og "andons" - teamhjelp, understreker rollen til lag og kvalitetsprodukter. Å jobbe i lag er åpenbart viktig, så ledere forventes å finne tid til å bygge og nære dem. Heldigvis, selv om du er opptatt leder, er det raskt og enkelt teambygging tilgjengelig.
$config[code] not foundLedere og Team Building
Som leder finner man en måte å få folk til å jobbe for deg og forme dem til et sammenhengende lag. For en kan lagbygging forbedre kommunikasjon og øke moral og motivasjon blant ansatte. For en annen fungerer gode teambyggingsaktiviteter som effektive isbrytere blant medarbeiderne, samtidig som det fører til produktivitetsforbedring. I teambygging er det mange forskjellige aktiviteter som både er raske og enkle for ledere å gjøre, inkludert kommunikasjonsøvelser og problemløsende øvelser.
Mynt Logo Øvelse
En teambygging kommunikasjon aktivitet som tar bare fem til 10 minutter å gjøre er mynten logo øvelsen. Ha teammedlemmer ta all endringen fra lommene deres og lag din egen personlige logo ved hjelp av mynter foran dem på bare ett minutt. Myntlogo øvelsesdeltakere kan også dele mynter mellom seg selv og bruke andre materialer som penner og papir de besitter. Når personlige myntlogoer er opprettet, har medarbeiderne forklart hva logoerene sier om dem.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKlassifisering Spilløvelse
Klassifisering spillet øvelsen er en kommunikasjon isbryter tar bare 10 til 15 minutter. Før klassifiseringen begynner, bør ledere forklare for sine lag hva "pigeonholing" eller unhelpful classifying folk betyr, så del deres lag i små grupper. Deltakere i hver enkelt klassifiseringsspillgruppe bør introdusere seg til sine medarbeiderne og avsløre ting som liker og misliker. Etter klassifiseringsspillets introduksjoner, spør ledere da alle lagmedlemmer hvordan de skulle klassifisere teamet, men bare bruke ikke-dominerende, ikke-negative, ikke-diskriminerende eller ikke-fordomslige vilkår.
Sneak-a-Peek Game
Snikksnekkespillet er en problemløsende øvelse som krever bare 10 minutter og noen barnas byggesteiner. Med byggeklosser lager lagleder en liten skulptur samtidig som den gjemmer den fra laget. Etter å ha delt teamet i grupper, tillater lederen ett medlem fra hver gruppe å se på byggeblokkskulpturen i 10 sekunder. Lagmedlemmene som ser skulpturen, går tilbake til gruppene sine og har 25 sekunder til å fortelle sine medlemedlemmer hvordan de skal gjenskapes.
Bruke Team-Building Øvelser
De fleste lagbyggingsøvelsene har en logisk utvikling, og ledere bør også bruke dem i en logisk rekkefølge. Med andre ord, for å bygge et effektivt lag, bør en leder se på å først bryte ned hindringer for kommunikasjon og deretter bygge lag opp gjennom problemløsing. Når kommunikasjons- og problemløsningskompetanse i et lag har blitt forbedret, kan en leder undersøke planlegging og tillitskapende teamaktiviteter. Og selv om mange lagbyggingsaktiviteter er kortvarige, kan deres effektivitet og effekt vare lenge lenger.
