Menneskelige ressursdirektører spiller en sentral rolle i planlegging, koordinering og støtte av administrative aktiviteter for hele arbeidsstyrken, som fungerer som en sammenheng mellom organisasjonens ledelse og dets ansatte. Selv om US Bureau of Labor Statistics ikke tilbyr kvaliteter av HR-direktører, tyder det på at HR-ledere skal demonstrere et bredt spekter av ledelsesmessige, organisatoriske og kritiske tenkning ferdigheter for vellykket lederskap. Ulike attributter er like viktige for at du skal være en god HR-direktør.
$config[code] not foundLag orientert
Vellykket ledelse av selskaper innebærer samordning av menneskelige ressurser. Som sådan bør en stor HR-direktør demonstrere effektive samarbeidsevner for å arbeide effektivt og påvirke enkeltpersoner og lag, ikke bare innenfor sitt firma, men også fra hele virksomheten. Han burde ta en utøvende lederorienteringsrolle for å sikre engasjement og motivasjon for hele arbeidsstyrken for å oppnå optimal ytelse, spesielt i tider med relativ ustabilitet og forandring i ledelsen.
proaktiv
Store HR-direktører venter ikke på å bli bedt om å ta tiltak. I stedet ser de et tomrum i avdelingen og fortsetter å ta det aktuelle initiativet. En stor HR-direktør bør forstå hva som skiller seg fra seg i sin arbeidslinje, og bruker sin kompetanse og kompetanse til å starte nye prosjekter for å oppnå organisatorisk vekst og effektivitet. For eksempel kan han vurdere nivået på kundetilfredshet og gi tjenester som kundene kanskje ikke har identifisert som behov.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingkunnskapsrik
Som andre avdelingsdirektører trenger en stor HR-direktør å forstå og demonstrere sin ekspertise i å håndtere forretningsavtaler og økonomien i sin bransje. Han må ha kommersiell kompetanse og erfaring med å gjennomføre fusjoner og oppkjøp, samt forstå grunnleggende om fortjeneste og tap. En stor HR-direktør bør være godt frikjent med kortsiktige forretningsbehov og langsiktige strategiske behov i organisasjonen. Han bør bruke sin evne til å sikre at begge behovene blir møtt effektivt og effektivt.
Kundefokus
For å være en god HR-direktør, bør du ha et perspektiv på kundefokus. De fleste HR-direktører fokuserer for mye på talent og ytelse til de enkelte ansatte i stedet for velferden til hele organisasjonen. I den grad du fokuserer på å forbedre ytelsen til ansatte, bør du forstå at en god kundebase skaper et positivt omdømme, noe som betyr at flere kunder for din bedrift. Som sådan bør du være ivrig etter å løse kundeforespørsler og sikre at deres behov og forventninger blir møtt med tilfredshet.
