Det er en god tid å starte en bedrift. Ikke bare kan du ha Fortune 500-infrastruktur til en liten bedriftskurs gjennom skytjenester, men du kan også legge til medarbeidere og spesialistkompetanse på en lønnsom modell ved å øke populariteten til uavhengige entreprenører. Det er ikke lenger et skaleringsproblem. Du kommer opp med en forretningsidé og starter med en gang uten mye overhead.
For tiden er over 34 prosent av alle ansatte frilansearbeidere, ifølge selvstendig forskningsfirma Edelman Berland. Denne andelen forventes å stige til nesten halvparten av alle arbeidstakere innen 2020.
$config[code] not foundDette er gode nyheter for gründere. Her er hvorfor.
Grunner til å omfavne den kommende freelancingrevolusjonen
Bedre Talent
Den gamle arbeidsformen hadde småbedriftseiere valgt en håndfull medarbeidere som med rimelighet kunne utføre viktige forretningsfunksjoner. Disse arbeidstakere måtte vanligvis være geografisk lokal, og virksomheten trengte å ha nok arbeid for personen til å rettferdiggjøre leien.
Med frilansearbeidere kan bedrifter imidlertid ta med på ansatte per prosjekt, og de trenger ikke lenger å bekymre seg for arbeidsbelastning. Det er ingen langsiktig forpliktelse, og forskjellige frilansere kan ansettes for å håndtere bestemte jobber i et selskap. Dette betyr bedre talent.
Videre kan bedrifter velge og velge blant et mye større talentbasseng, siden frilansearbeidere ikke nødvendigvis krever en full arbeidsbelastning. Dette betyr at bedrifter kan gripe arbeidere som bare har noen timer å gi, og utvide talentpoolen ytterligere.
Mer Business Fleksibilitet
Liv som en entreprenør er en øvelse, ikke bare i overarbeid, men også konstant justering og justering. Situasjoner endres raskt, og freelancerevolusjonen kan være en velsignelse for oppstart fordi det gir bedre forretnings fleksibilitet og smidighet i møte med disse endringene.
I stedet for overhead som kommer fra et sett med faste ansatte og kontor- og utstyrsinfrastrukturen som krever, bruker frilansearbeidere at bedrifter kan legge til eller ta bort arbeidere etter behov og gjøre raskere endringer i både forretningsmodellen og forretningsprosessene.
Bedrifter som omfavner denne modellen, vil til og med avstå fra et fysisk kontor, i stedet for i mange tilfeller å stole på decentraliserte online arbeidsmiljøer som Trello eller Basecamp som gir bedre forretningsmessig fleksibilitet.
Bruken av skybaserte sanntids kommunikasjonsplattformer som Agora.io er også brukt til å samle disse lagene av frilansere i en sammenhengende helhet. Med sanntids kommunikasjon kan lag bygget på frilansearbeidere nesten hverandre se og sammenkoble hverandre for prosjekter, uansett hvor de er i verden. Etter hvert som lagene forandres i sammensetning, kan disse skybaserte kommunikasjonsplatformene både skala og raskt tilpasse seg langt utover hva en bedrift kan gjøre hvis de ansatte er i samme fysiske kontor og fysisk, er det nødvendig med fast infrastruktur.
"Du trenger tre ting når du starter en bedrift i dag," ler Tony Zhao, grunnlegger av Agora.io. "Først trenger du en forretningsidé. For det andre må du ansette noen frilansere. For det tredje trenger du en god videochatt-plattform for å koble til dem. " Når arbeidstakere kan legges på prosjekt eller per-bruk basis, øker kompetansenivået. I stedet for å ansette ansatte som kan utføre mange oppgaver, kan oppstart som bruker frilansere gjøre hver leie en erfaren spesialist siden disse arbeidstakere blir ansatt for en svært spesifikk jobb. I stedet for å ansette en generell markedsføringsleder, for eksempel, noen som må håndtere innholdsmarkedsføring, strategi, SEO, SEM, merkevarebygging, eventmarkedsføring og mange andre spesialiserte oppgaver, kan bedrifter ansette flere frilansere for å håndtere den samlede innsatsen, hver en ekspert på det bestemte arbeidet de har til oppgave å håndtere. I motsetning til tradisjonelle full- eller deltidsarbeidere, betales ikke frilansearbeidere vanligvis med lønn eller time.I stedet er betalingen basert på resultater og spesifikk ytelse. Fordelen med å bruke ytelsesbasert betaling er todelt. For det første maksimerer bedrifter hver eneste dollar som tilbys på ansatte ved å sørge for at pengene som brukes alltid oversetter til meningsfull produksjon. Freelancer-betaling korrelerer alltid med ytelse, slik at oppstart aldri slipper penger på unødvendig eller ineffektiv bemanning. For det andre betyr ytelsesbasert betaling at oppstart og mager bedrifter bedre kan budsjettere for utgifter og sørge for at man-timer fører til nødvendige inntektsmål. Når arbeid kan være pålitelig korrelert med man-timer som det kan med freelance bemanning, er det mye større mulighet for nøyaktig planlegging. Ansattes tilsyn er et løpende problem for de fleste bedrifter som har tradisjonelle ansatte. Behovet for tilsyn er sterkt redusert når arbeidstakere er frilansere, men. Det er fordi lønn er basert på produktivitet, ikke timer. Dette betyr at det ikke er noe incitament for frilansearbeidere til å kaste bort tid - og selv om de gjør det, betaler bedrifter ikke for det. Siden de fleste frilansere jobber eksternt, er det også produktivitetsgevinster i absolutte tal; Frilansere er mer effektive enn folk som kommer inn på et kontor hver dag. Den gjennomsnittlige virksomheten sparer omtrent $ 1.900 per ansatt eller freelancer som jobber eksternt, en studie fra Harvard Business Review (HBR) funnet. Dette var delvis fordi eksterne arbeidstakere har færre distraksjoner og dermed høyere produktivitet, ifølge HBR. Frilansrevolusjonen er en velsignelse hvis du er en gründer. Bruk av frilansearbeid tar litt justering i å tenke, siden frilansere er uavhengige entreprenører og ikke ansatte som kan være sjefskrevne eller forventes å legge inn sentimer uten ekstra lønn. Men hvis du er fremtidsrettet og kan tilpasse seg denne nye arbeidsformen, har freelancerevolusjonen mye å anbefale det til bedrifter. Freelancer Photo via Shutterstock Økt ekspertise
Prestasjonsbasert betaling
Bedre produktivitet
