Gjennom våre år med veiledning og hjelpe småbedriftseiere kartlegger deres veier for mer lønnsomhet, løper vi ofte inn i bedriftseiere som føler at de vet alt.
Min forretningspartner, Jack Mencini og jeg, har et navn for disse folkene … vi kaller dem "Old Steel Guys."
Du vet sikkert noen Old Steel Guys. Kanskje du er en av dem!
Vi har kalt denne typen person gjennom årene fordi de tror de er eksperter på alt. Frasen kommer fra våre Cleveland-røtter. På dagen var Cleveland en stor stålby, og det var mange Old Steel Guys som ble sittende fast i det siste, visste alt, og helt ærlig var det en smerte i rumpa for å håndtere eller være rundt.
$config[code] not foundDet spiller ingen rolle om du er gammel eller ung, mann eller kvinne. Hvis du har tankegangen om at du vet alt, skal vi referere til deg som en gammel stålmann. Takle det!
Som småbedriftseier må du holde deg oppdatert, og du må fortsette å lære. Hvis du fortsetter å lære det, holder du deg ung, levende og relevant.
En nøkkel tråd vi har funnet innenfor hver vellykket bedriftseier er at de alltid prøver å lære, rette og bli bedre.
Jack og jeg har aldri møtt en vellykket Old Steel Guy, fordi de er av tankegangen at "Hvis det ikke er bra, ikke fikse det," og hvorfor skal jeg til og med prøve å lære eller engasjere seg i noe nytt når jeg går er den beste måten?
Engasjerende og prøver nye ting er viktige ingredienser for å holde deg og din bedrift voksende og fremover. Men det virker bare som det eneste som beveger seg frem med Old Steel Guys, er at de blir grusomme og slemme.
Hvem vil være rundt noen som den? Faktum er at, som bedriftseier, kan du ikke vite alt!
Ikke alle Old Steel Guys starter på den måten. Det tar vanligvis år å utvikle seg, så vær forsiktig, bare fordi du ikke er en Old Steel Guy i dag, betyr det ikke at det ikke er i fremtiden.
Din holdning som eier er nummer én nøkkel for å forbedre og øke småbedriftens lønnsomhet. Holdningen er smittsom og Old Steel Guys har en tendens til å beget flere Old Steel Guys.
Hvordan ikke å være kjent med alt
Som småbedriftseier må du omfavne læring og se etter måter å forbedre deg selv og ditt team i din småbedrift. Hvis du ikke er trener, hvorfor ville du forvente at laget ditt skulle være trener?
En av utfordringene vi gir hver av våre bedriftseier klienter er å mestre de syv nøklene til suksess.
Disse syv nøklene ble utviklet i mange år og modellert på vellykkede bedrifter både store og små som var i stand til å oppnå voksende og bærekraftig fortjeneste. Mens premissene til disse syv nøklene virker nesten forenklet, kan arbeidet og læringene bak hver nøkkel åpne dører for ny innsikt for hvordan virksomheten fungerer.
De syv nøklene til suksess er:
- Syn
- Fortjeneste planlegging
- Markedsplanlegging
- Organisasjonsplanlegging
- Ledelse
- Kontantstrømprognose
- presenterer
Enkelheten og klarheten som kommer fra å fokusere på de syv nøklene kan være svært empowering og spennende for både deg som bedriftseier og for teamet ditt.
En ting er sikkert. Du kan ikke fokusere på alle syv på en gang, men du kan grave dypere inn i et par om gangen. Hvis du ikke er sikker på hvor du skal begynne, begynn med en 10-årig visjon for hvor du vil at selskapet skal være og hvordan det vil se ut om 10 år.
Old Steel Guys kan ikke tenke på denne måten som de er for fokuserte i dag eller fortid. Ikke forsøk på å bli en gammel stål fyr. Være åpen for å lære og vokse og din virksomhet vil vokse også!
Steel Worker Photo via Shutterstock
1
