Mens jeg bygde virksomheten min, trente jeg også ungdoms fotballag i åtte år. Jeg hadde den ideelle treningsituasjonen, eldre søsken som spilte på videregående skole, hjalp meg med å trene sine yngre søskenes lag. Det var bra for meg, og for barna mine, og det var morsomt.
Jeg oppdaget noen ting coaching som fungerte like godt når man styrer en voksende virksomhet. Nedenfor er mine 5 småbedriftsledelse leksjoner.
$config[code] not found1. Enkel er virkelig effektiv
I mine tidligere år ville vi trene barna om teamarbeid og passerer og trekanter og stillinger. Det vi fikk var en samling av forvirrede barn. Senere begynte vi å fokusere på bare tre ting:
- Få ballen i mål.
- Hold det ut av vårt eget mål.
- Gå der ballen går, ikke hvor den er.
Poenget i fotball er å score flere mål enn det andre laget. Teamet vi trente da vi endelig hjalp barnets fokus var ubundet og ubeseiret. Barna elsket det, og jeg lærte en liten bedriftsledelse leksjon.
2. "Du gjorde det" virker bedre enn "du Idiot"
Ungene jeg trente ikke lærte noe fra sinte voksne fortelle dem hva de ikke skulle gjøre. Eller enda verre, at det de bare gjorde var feil ting. "Hvorfor gjorde du det" og "Jeg fortalte deg ikke å gjøre det" gjør ingen noe bra.
Å kle seg noen ned foran jevnaldrende gjør ingen noe bra. Ikke barn og ikke voksne.
På den annen side jobbet ros veldig bra. Jeg mener ikke bare å rose de atletiske barna som gjorde alt riktig. Med barna som ikke fikk det så lett, ville vi vente tålmodig, til - selv om ved et uhell - gjorde de det riktig.
Da vil vi heie som gal og feire, "Ja, det er det! Det er flott! Du har det riktig! "Det fungerte bedre enn noe annet.
3. Belønning bør serveres varm
For fotball barna, ropte og ros "i øyeblikket" var mye bedre enn klaffen på ryggen senere.
I virksomheten belønner folk øyeblikket du får de gode nyhetene. Dette er mye kraftigere enn noe du gjør senere. Å reagere raskt på ditt eget folk er like viktig for en bedrift som å svare på salgsforespørsler raskt. Ikke vent. Ikke ta notat for neste lønnsomtale. Gjør det akkurat nå. Hver dag du venter fortynner virkningen.
En rask bonus, for eksempel et gavekort på $ 100, kan ha mer innflytelse enn en fremtidig lønnsvekst. Jeg har sett det mange ganger. Hvis du er begrenset til den månedlige økningen, kunngjøre og utføre den umiddelbart.
4. Vri Peer Pressure til Peer Power
Vi vil rose barna når de var sammen, slik at de alle kunne høre.Vi ville la hele laget vite om hva noen gjorde det bra.
Gode mennesker vil ha ros og peer anerkjennelse. Hvis du er sjefen, så bør du alltid være på utkikk etter måter å prise noen på. Ikke den meningsløse selvtillit-liknende prattle respekterer ingen, men seriøs anerkjennelse for godt arbeid skal skje i møter, i en e-post, selv på veggen.
Så gi den bonusen i et møte hvor jevnaldrende er til stede. Gi det med en e-post til gruppen, slik at personen du vil belønne får den ekstra fordelen med en e-post for å lagre og bruke på et senere tidspunkt.
5. Kombiner ros med mer ansvar
Når ett barn driblet bra, sentrert ballen og satt opp et mål - vi ville posisjonere dem til å gjøre det igjen. Når et barn grep den muligheten, tok assistansen og scoret målet, ville vi sette dem der de kunne gjøre det igjen. Dette poenget er min favoritt fordi den har en dobbel whammy til den.
Hvis du belønner suksess med mer tillit og ansvar, forbedrer du samtidig laget ditt. Folk som ikke vil gjøre mer, kan ikke motiveres av mer ansvar, men da er det ikke de personene du vil belønne, uansett.
Fotballfoto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
