Fremme fra innsiden er en smart strategi for en eier av små bedrifter. Det belønner lojalitet og motiverer nye medarbeidere ved å vise dem en vei til vekst som finnes i virksomheten din. Men hvordan vet du når ansatte er klare til tilsyns- eller lederroller? Vi har alle hørt historier (eller sett dem selv) av ansatte som utmerker seg på jobbene sine - til de blir forfremmet til ledelsen, hvor de blundrer og feiler. Her er 11 ting å spørre deg om hvilken som helst ansatt du vurderer å markedsføre i en tilsyns- eller lederstilling.
$config[code] not foundSpørsmål å spørre når man vurderer styringspotensial
Vil personen ha en ledelsesroll?
Dette høres tydelig ut, men noen ganger gir småbedriftseiere ansatte som egentlig ikke vil være ledere. Kanskje personen ikke ønsker å sjef sine tidligere medarbeidere rundt, eller nyter plikten til sin nåværende jobb og ikke vil gi den opp. Pass på å spørre om medarbeider er interessert i ledelsen. (Gi dem tid til å tenke over det - noen tar litt tid å varme opp til ideen.)
Er personen en god lærer?
Din medarbeider må lære nye ferdigheter for å bli en vellykket veileder eller leder. De må også holde følge med endringer i bransjen og endringer i jobbene til de menneskene de forvalter. Villighet til å lære, intelligens og evnen til å lære raskt er nøkkelen.
Kan personen lære andre?
Det er enkelt å sette opp muligheter for en ansatt du vurderer for en kampanje for å trene andre og se hvordan de gjør det.Kanskje det er en medarbeider på personalet at andre naturligvis ber om hjelp når de ikke kan finne ut hvordan man gjør noe. Naturlærere som dette gjør ofte gode ledere.
Er personen følelsesmessig intelligent?
Du har en ansatt som er fantastisk på jobben, men når han blir forfremmet til leder, tanks han helt. Ofte har denne typen person stellar arbeidsferdigheter, men mangler menneskers ferdigheter. Ledere må bryr seg om hva som gjør at andre tikker slik at de kan knytte seg til dem, lede dem og motivere dem. Se etter ansatte som er følsomme overfor andres følelser og nysgjerrige på hva de synes.
Er personen god til å prioritere og administrere tid?
Vellykkede ledere håndterer ikke bare sin egen tid, men hjelper også andre med å sette prioriteringer. Se etter noen som er i stand til å holde et klart hode mens du sorterer ut konkurrerende oppgaver og legger ut branner.
Kan personen se det store bildet?
Gode ledere fokuserer ikke for mye på de små greiene. En leder må forstå de forskjellige styrker og svakheter i teamet og hvordan teamet jobber sammen, men må alltid huske det større bildet: hvor virksomheten går og hvordan du planlegger å komme dit.
Er personen god til å kommunisere?
Klar kommunikasjon er viktig for vellykket ledelse. Gode ledere er selvsikker (ikke aggressiv) og rettferdig, slik at ansatte vet hva som forventes av dem. Men de er også respektfulle for andre og taktfylte etter behov.
Har personen velkommen tilbakemelding?
En leder rolle er ofte takeløs, så ledere må være tykkhudede og kunne ta kritikk. Fordi den nye rollen vil ha en læringskurve, trenger du en ansatt som er villig til å lytte til tilbakemelding og klar til å lære av den.
Hvordan behandler personen med frustrasjon eller tilbakeslag?
Under vanskelige tider må ledere ikke bare håndtere sine egne følelser, men også være positive for å oppmuntre og motivere sine lag. Se etter ansatte som er motstandsdyktige og opptatt i møte med utfordringer, og hvem finner praktiske måter å komme over hindringer.
Hvilke andre lederroller har personen tatt?
Se etter situasjoner der personen ledet en gruppe, tok eierskap av et prosjekt eller lærte noen hvordan man gjorde noe. Be andre på ansatte om å dele eksempler.
Har personen integritet?
En god leder må ha god moralsk karakter og gi et eksempel for ansatte. Dette betyr ikke å ta æren til andres arbeid eller ideer, ikke kutte hjørner for å komme videre, og ikke bli involvert i sladder eller backbiting. Ledere må behandle andre med hensyn til å tjene sine underordnede tillit.
Jobbintervju Photo via Shutterstock
1 Kommentar ▼
