5 Company Culture 'Slip Ups' som vil koste deg Kjære

Bedriftskultur er grunnlaget for enhver vellykket bedrift. En felles studie utført av professorer fra Columbia Business School og Duke's Fuqua School of Business i 2015 kartlagt mer enn 1500 nordamerikanske administrerende direktører og finansdirektører som driver høyt nivå virksomheter.

I undersøkelsen ble en undersøkelse distribuert som spurte respondentene en rekke spørsmål om deres syn på betydningen av bedriftskultur i sine virksomheter, samt deres tanker om hvor deres nåværende bedriftskultur står.

$config[code] not found

Resultatene (original kilde):

90 prosent av lederne sier kultur er viktig hos sine firmaer;
78 prosent sa at kultur er blant de Topp 5 ting som gjør deres selskap verdifulle;
92 prosent sa at de tror at bedring av firmaets bedriftskultur vil øke verdien av selskapet;
Bare bare 15 prosent sa at deres egen bedriftskultur er akkurat der den måtte være.

Det er åpenbart at bedriftskultur er noe bedriftsledere over hele landet, føler er avgjørende for hvor vellykket virksomheten går. Det er også noe som er lett å miste om når telefoner ringer hele dagen og avtaler blir signert av timen.

Men la det glide, og snart vil du bli igjen med ulykkelige, uproduktive og potensielt disloyale medarbeidere som raskt vil lede deg nedover veien til et krasj og brenn scenario for bedriften din.

Unngå disse selskapets kulturfeil

Her er 5 selskapskulturfeil som, hvis unngått / reparert, vil mest definitivt forbedre bedriftens bedriftskultur:

1. Manglende nedetid (både på og bort fra kontoret)

Selv de aller høyeste lederne har dusinvis av verdslige oppgaver som må fylles ut hver dag. Likevel kan du og dine ansatte muligens ikke opprettholde produktivitet og en god holdning på jobb med øynene dine stirrer på en monitor 12 timer i døgnet.

Mange bedrifter, spesielt oppstart, er like skyldige i å forvente at deres ansatte brenner lyset i begge ender, jobber døgnet rundt i et forsøk på å bygge og vedlikeholde en bedrift. Alle trenger fridag, borte fra jobb, for å opprettholde tilstrekkelig arbeid / livsbalanse.

Oppfordre hyppige brudd i arbeidstiden, og ikke tvinge arbeidstakere til å jobbe mer tid enn deres lønn utgjør. Et veldig godt tips er å oppfordre ansatte til å ta treningsbrudd, som Google og disse andre 4 store selskaper gjøre.

2. Manglende humor rundt kontoret

Latter er vitenskapelig bevist å redusere stress. Likevel opprettholder så mange kontorer der ute en stiv, trekultur som motvirker humor til fordel for å holde ting på et profesjonelt nivå. Verre, mange ledere er fortsatt trent til å disiplinere ansatte når de ser dem rote rundt i arbeidstiden.

Faktum er at noen av de ansatte kanskje faktisk trenger å snakke med, hvis du stadig ser dem samle vannkjøleren og forteller vitser. De fleste er bare å la hjernene deres hvile seg fra sitt arbeid, og få en tiltrukket endorphin rush for å ta tilbake til skrivebordet med dem.

3. Mangel på rask, stabil Internett-tilkobling

Vi lever og jobber i en sammenhengende verden. Det har vært et par studier de siste par årene som har identifisert dårlig Internett-tjeneste som den vanligste klagen som er utstedt av ellers glade ansatte.

Problemet med dårlig Internett-tjeneste er at det hindrer en arbeiders evne til å få jobben sin raskt, og kan ha stor innvirkning på kundeserviceavdelingen når du prøver å betjene klienter på web-baserte apper og databaser.

4. Manglende stimulerende omgivelser

Tenk farge er ikke viktig på kontoret? Spør deg selv dette: Hvorfor agoniserer folk så mye over hvilke farger å male sine vegger, trapper, hyller, etc. i sine hjem? Det er fordi farger setter tonen til et rom, de hjelper oss med å dyrke følelser som enten gjør oss lykkelige, triste eller flate uinspirerte.

Hvis din nåværende layout er slått og datert, bør du vurdere å modernisere det gamle kontoret ved å male og dekorere med farger som er bevist øke kreativitet, lykke og produktivitet.

5. Manglende tillit til ansatte

Dette er en av de største bedriftskulturmordene på listen. Ikke å forlenge tillit til ansatte, eller stadig sveve over dem når du gjør det, vil alltid føre til manglende oppfyllelse og retning for dem.

Utvidelse av tillit kan gjøres på en rekke forskjellige måter, fra kontinuerlig tillatelse til nye ansatte når det gjelder nivået på arbeidet de gjør, å være ærlig og gjennomsiktig om dine suksesser og fiaskoer, og den ultimate retningen du vil se selskapet går i.

Konklusjon

Studien om viktigheten av bedriftskultur skissert i introduksjonen viste at et meget sterkt flertall av bedriftsledere i Nord-Amerika største selskaper forstår behovet for å bygge og stadig forbedre forholdene deres ansatte jobber i hver dag.

Jeg vil gjerne avslutte med å stille to viktige spørsmål: