Men mye av det vi kaller "kultur" handler om den daglige samspillet mellom ansatte og ledende medlemmer, eller kunder og service- eller salgsavdelinger. Og så handlingene du gjør (eller ikke) som leder, er det som virkelig påvirker oppfatningen av bedriftens kultur, både innvendig og utvendig.
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonsorganisasjon bestående av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål:
"Hvordan kommuniserer du daglig bedriftskultur - en corkboard? E-post taglines? Stående møter? "
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Feire verdier Justering gjennom handlinger
"Kultur er ikke noen platitud på veggen. Kultur flyter fra ekte verdier: hva selskapet bruker tid og penger på. Diskutere hvordan alternativer (strategi, ansettelse) reflekterer selskapets verdier. Inkluder verdier justering i ytelse coaching. Feire lagmedlemmer når deres handlinger legemliggjør selskapets verdier. "~ Kevon Saber, Fig
2. Lag tradisjoner
"Ta tak i og skape tradisjoner som støtter din kultur. De er under nesen hver dag; du må bare finne dem. Se etter muligheter til å skape "rites of passage" for nye ansatte, stimulere sunn konkurranse, tildele premier og feire store prestasjoner. Disse tingene gir alle selskapets personlighet og er hva folk går hjem og snakker om. "~ Christopher Kelly, Sentry Conference Centers
3. Hold virtuelle møter
"Virtuelle møter er vårt valgfrie valg. Vi driver et stort team på 50 + ansatte, og det er nesten umulig å få en hel divisjon - ikke si hele selskapets oppmerksomhet. I stedet gjør vi virtuelle møter gjennom Skype-chatgrupper og en "virtuell tilstand av selskapets møte der vi går gjennom vårt salg og neste trinn som en videoadresse, som vi registrerer slik at laget kan se det når de vil." ~ Liam Martin, Staff.com
4. Sett egg i alt
"Vi inkluderer ordet" egg "i mange av våre ord. Det er veldig pinlig, men det virker: egg-cellent, egg-ceptional, egg-stra. Når vi virkelig føler TalentEgg-y, kommer vi til og med opp med mer kreative linjer, for eksempel "luke din karriere" eller "omelett du går." "Lauren Frisian, TalentEgg
5. Koble til på morgenmøter
"Hver morgen kommer vi sammen for den eneste obligatoriske delen av vår tidsplan: morgenmøtet. Vi går rundt og svarer først, hva vi er mest glade for å gjøre den dagen og så andre, et dumt spørsmål. (Eksempler er favorittbarns bok, første kjæledyrs navn og nr. 1 Thanksgiving middagstifter.) Det er en forfriskende måte å starte dagen og le mye av (en av våre kjerneverdier). "~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Send oppmuntrende e-poster
"Som en online bedriftseier prøver jeg å skrive en melding hver dag til ansatte som styrker organisasjonens kultur. Det kan være et utdrag fra våre mål og tiltak, eller detaljer om et nylig avsluttet prosjekt som var i tråd med vår bedriftskultur. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Bly av eksempel
"De fleste kunne bryr seg mindre hva du sier - det som er viktig er hva du gjør når sjetongene er nede. Jeg prøver å jobbe hardere enn noen andre, aldri vær så snill å gjøre jobben som ingen vil gjøre, og mest viktig behandle alle med ærlighet og respekt. Den kulturen driver beslutninger fra hvordan vi jobber med leverandører, ansatte og spesielt kunder. "~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Få Pumped for spilletid
"Hver dag samles teamet mitt og jeg sammen og snakker om våre mål for dagen og det vi lærte fra i går. Hvilke utfordringer, kundeservice og produksjonsproblemer har vi? Selskapet gir da gratis frokost og vi forteller vitser, skriver ned mål for dagen, spiller høy musikk, blir pumpet opp og fortsetter med dagen vår for å bli et bedre selskap i dag. "~ Ak Kurji, Gennex Group
9. Vis Vurdering
"Jeg gjør et poeng med å gå rundt på kontoret hver dag og takke folk for deres bidrag. Det kan være noe så lite som, "Jeg satte pris på e-postmeldingen du laget," eller noe mer substantiv som "Takk for å håndtere den tøffe situasjonen for noen dager siden." Takket dem minner dem om å takke andre og være takknemlige for hva Vi har. "~ Brent Beshore, AdVentures
10. Utnevne en Chief Culture Officer
"Kultur kommuniseres, enten vi prøver eller ikke; den lever i alle de små samspillene vi har og i de retningslinjer og prosedyrer vi overholder. Målet er å være forsettlig med å skape en flott livsgivende kultur - og den beste måten å gjøre dette på er å ha noen som jobber med å bygge en god kultur. Med mindre noen (eller et lag) er spesielt betalt for å fokusere på det, er det lite sannsynlig å være bra. "~ Josh Allan Dykstra, styrker leger
11. Ha en daglig huddle
"Hver eneste dag klokka 11:11 har vi et 5-minutters, høyt energimøte som er åpent for alle lagmedlemmer fra alle nivåer i selskapet. Vi vurderer gode nyheter og tall fra dagen før, men en viktig del av dagsordenen er å dele konkrete eksempler på hvordan vi hver har demonstrert et av selskapets fire kjerneverdier de siste 24 timene. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
12. Del suksesser overalt
"Vi sørger for at alle har en kanal for å kunngjøre sine suksesser og nysgjerrigheter med resten av laget.Yammer kunngjør alles daglige fremgang, et salgsgong ringer hele kontoret når vi får en ny klient og whiteboard-maling fra IdeaPaint dekker mange av våre vegger, slik at ingen noensinne må reise langt for en brainstorming. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
Vision Wall Photo via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 11 Kommentarer ▼
