Når en organisasjon er på utkikk etter nytt lederskap, er tilhengerne vanligvis allerede på plass. Hvis du tenker på ansatte som eiendeler, vil du få den beste avkastningen på investeringen. Det betyr å finne en leder som ansatte vil følge. Bare fordi noen har hatt lederstillinger, betyr det ikke at hun er en god leder. Intervjuer for lederskapskompetanse bør fokusere på å identifisere personen bak legitimasjonene som er oppført på et CV.
$config[code] not foundHvordan fremmer du organisasjonsetikk?
Vellykkede ledere anerkjenner viktigheten av etiske forretningsmetoder. Spør kandidatene hva de har gjort for å utvikle eller implementere etikkpolitikk. Men det er bare det første trinnet. Retningslinjer kan ofte være for generiske til å oversette klart til bestemte jobbfunksjoner. Be om eksempler for å vise hvordan kandidater sørger for at alle ansatte forstår sine roller i å bygge en etisk bedriftskultur og et tillitsbasert arbeidsmiljø.
Hva er din kommunikasjonsstil?
Vellykkede ledere er gode kommunikatører. Be kandidatene å beskrive kommunikasjonsstilene og ferdighetene sine. Vurder deres svar for å avgjøre om de gjør det de sier. Se om de kan gi analogier for å formidle meningsfulle meldinger, og om informasjonen er godt organisert under levering. Aktiv lytning er et viktig aspekt av effektiv kommunikasjon. En kandidat som gir innsiktsfulle svar, viser at hun bruker aktive lytteteknikker.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHvordan inspirerer og motiverer du?
Vellykkede ledere motiverer ansatte til å få jobben gjort. De beste lederne inspirerer ansatte og motiverer dem til å utmerke seg. Spør kandidatene hvilke skritt de tar for å få det beste ut av ansatte. Mobbing eller truende ansatte vil ikke bygge et team av følgere. På samme måte vil ledere som fokuserer på belønninger og straff ikke inspirere vedvarende lag - ansatte vil bare følge til de kan finne bedre muligheter. En selvcentrert tilnærming er heller ikke ideell. Ansatte vil følge noen som uttrykker ekte interesse for dem og anerkjenner deres innsats, ikke noen som tar æren for sitt arbeid.
Hvordan balanserer du arbeid og fritid?
Vellykkede ledere anerkjenner verdien av selvutvikling. Spør kandidatene hva de liker å gjøre på fritiden. Ledere som har interesser utenfor arbeidet vil trolig forstå viktigheten av å slappe av for å lade opp. De vil være tilbøyelige til å fremme denne kvaliteten på arbeidsplassen, og bidra til å holde medarbeiderne energized. Kandidater som uttrykker engasjement for selvutvikling, vil trolig anerkjenne viktigheten av kontinuerlig å utvikle lagkompetanse, slik at ansatte kontinuerlig kan streve for å utmerke seg.
