For noen år siden identifiserte Rådet for konkurranseevne utviklingen mot mikro-multinasjonale selskaper. En multinasjonal småbedrift opererer på tvers av geografiske grenser i sin virksomhet, markedsføring, salg og / eller distribusjon - og de venter ikke på å "vokse opp".
Du trenger ikke å være en stor bedrift for å kunne gå global eller krysse over grenser. Du kan gå fra oppstart til global i ett trinn. I dag er billig teknologi og tjenester som er lett tilgjengelig, mulighet til å hoppe over regional og nasjonal ekspansjon.
$config[code] not foundNår det er sagt, her er de fem beste trinnene som en oppstart eller liten bedrift som din kan bli en mikro-multinasjonal i 5 trinn:
(1) Invester i din online tilstedeværelse - World Wide Web er inngangsporten til internasjonal virksomhet. Det åpner opp internasjonale forretningskanaler. Med en god nettside kan du ha kan i nærheten av grenseløs markedsføring. Du har et sted å koble til og kommunisere med kunder.
Ikke overser sosiale medier i online-miksen. En av de fremtredende trender som vi har identifisert på Småvirksomhetstendenser som kommer ut av den eksplosive veksten av Twitter er hvor mye kommunikasjon foregår på ett sted på nettet, som kommer fra forskjellige land. Det fremgår av de forskjellige språkene du ser. For eksempel skriver noen av mine Twitter-tilhengere på to språk, og blandes blant de engelske tweets. Jeg ser regelmessig Twitter-meldinger på kinesisk, japansk, koreansk, nederlandsk, tysk, spansk, fransk, italiensk, russisk og polsk - du heter det, Jeg har sett det på Twitter - og jeg ser det daglig. Hva en fantastisk online spillested gjør verden mindre.
Noen ting du kan i dag for å utvide din online tilstedeværelse globalt:
- Sørg for at nettstedet ditt er klar for internasjonal virksomhet.
- Sett opp en konto på Twitter og begynn å delta der, eller hvis du allerede er der, akselerere din deltakelse. Og koble sammen med de fra andre land for å utvikle forretningsforbindelser.
- Vurder også andre sosiale nettverk, spesielt de med et internasjonalt publikum. LinkedIn, Facebook og BizSugar (et nettsted eid av Småvirksomhetstendenser) er 3 arenaer som tiltrekker seg internasjonale forretningsfolk.
(2) Utvikle en stabil av globalt skalerbare tjenester - Som en liten bedrift eller oppstart, vil din bedrift nødvendigvis være en magert en, uten mye overhead. Men du skal trenge støtte i form av outsourcede tjenester for drift, salg, markedsføring og distribusjon. Tjenestene du velger kan gjøre eller ødelegge virksomheten din. Dette omfatter alt fra webdesign til telekommunikasjon for å pakke levering til PR-tjenester til juridisk støtte. Se etter:
- Pålitelighet - Når du opererer, kan du ikke bruke mye tid på feilsøkingsproblemer og administrere problemer med tjenesteleverandøren. Tiden er penger, og din ledetid
- Rimelig pris - Legg merke til at jeg ikke sa lavpris. Som alle ting, i virksomheten får du ofte det du betaler for. Mens du ikke vil bruke mer enn du må, se etter verdi. Sammenlign hvor mye du får for det du betaler. Penny-pinching er beundringsverdig når du er oppstart, men for mye er kontraproduktivt og vil holde deg tilbake. Du vil ha en bytte av penger mot innflytelse for å oppnå dine mål.
- Skalerbarhet - Når du har ambisjoner om å være global fra begynnelsen, må tjenesteleverandørene dine kunne støtte deg i internasjonale tiltak. De må kunne holde tritt med ditt raske tempo og brede omfang - ikke hold deg tilbake.
(3) Ansatte globalt - Du må jobbe for en global virksomhet. Det er mange problemer å ta opp:
- Trenger du føtter på gaten og et kontor lokalt i andre land? I så fall kan det være uforutsette problemer, og du får mer
- Eller kan du administrere ved å operere med en hjemmebase i USA eller et annet land, og gjøre forretningsreiser etter behov? Mens dette har mindre
- Betyr du eller ditt team språket i det lokale landet? Eller har du tenkt å kommunisere kun på engelsk? I noen deler av verden er kun engelsk, det er veldig gjennomførbart, men i andre kan det være nesten umulig å operere på den måten.
- Har du eller ditt team forstått lokale kulturelle, forretningsmessige og sosiale skikker? Det er ingenting som å gjøre en faux pas til å gnist en forretningsulykke.
(4) Investere i teknologi - Teknologi hjelper deg med å skalere virksomheten din og vokse uten å investere tungt i andre ressurser. Teknologi, spesielt programvare, er den store produktivitetsforbedrer i det 20. og 21. århundre. Vurder disse typer teknologier som må-haves for den mikro-multinasjonale virksomheten:
- Samarbeidsprogramvare eller plattformer - Disse gjør det mulig for gruppemedlemmene å jobbe sammen, uavhengig av hvor de befinner seg. De er også viktige for å jobbe eksternt med tjenesteleverandører og kunder. Når du er geografisk fjern, trenger du teknologier som hjelper deg med å bygge bro over disse avstandene.
- Sterk teknologi-aktivert kommunikasjon - Stemme, tekst og Internett er tre viktige teknologier i dag.
- Effektivitetsteknologi - du vil ha teknologier som driver ut kostnader i driften din. Teknologi er mye billigere enn menneskelig arbeidskraft. Teknologi hjelper deg med å øke salget uten å nødvendigvis øke dine bemanningskostnader.
- Datainnsamling og rapporteringsteknologi - Tilgang til data, og muligheten til å kutte og dice den, er avgjørende for å drive virksomheten din intelligent. Jo mer utbredt og spredt forretningsinteresser, jo mer avhengige vil du bli på rapporter, oversikter og databaser for å gi deg synlighet til å drive virksomheten.
Endelig vurdere om tjenesteleverandører og partnere kan bringe teknologi til bordet. Har de programvare som hjelper deg med å effektivisere måten du jobber med dem? Får du sanntids tilgang til rapporter eller informasjon fra dem? Hvor lett er det for teknologien å integrere seg med eller kommunisere med teknologisystemene dine?
Som bedriftseier er en av de beste bruksområdene på din tid å utvikle et visst nivå av forståelse for teknologi og hvordan du distribuerer den for bedring. Mens du ikke trenger å bli en tekniker, jo mer komfortabel du er med teknologi, jo større er en konkurransefortrinn du vil ha på grunn av effektiviteten og innflytelsen som den gir bedriften din.
(5) forstå skatt, juridiske og forretningsmiljø - Som jeg skrev for noen uker siden, er ikke alle virksomheter forberedt på å operere globalt eller til og med i 2 eller 3 land. Du må undersøke det økonomiske og forretningsmessige klimaet; gjennomføre markedsundersøkelser; gjør leksene dine når det gjelder juridiske og skattemessige krav, og ellers få bedriften din klar for global virksomhet. Unnlatelse av å gjøre det kan koste deg hele fortjenesten din og deretter noen, eller sørge for tidlig død. Men god planlegging kan hjelpe deg gjør de riktige bevegelsene.
Min virksomhet, på sin egen måte, er en global virksomhet. Alle 5 av disse overvejelsene er de jeg behandler daglig. Jeg ville ikke ha det på noen annen måte.
Vennligst sjekk ut vår serie på mikro-multinasjonale selskaper for eksempler på hvordan andre går globalt, selv om virksomheten er ung og liten.
4 kommentarer ▼
