Den oransje revolusjonen: Hvordan et flott lag kan transformere en hel organisasjon viser deg hvordan å bygge en vellykket og vellykket bedrift ikke trenger å stole på noen superstar celebrity CEO eller høyflygende entreprenør. Blomstrende bedrifter starter med bare en engasjert og blomstrende arbeidsteam! Etter å ha tilbakemeldinger fra over 350 000 mennesker, forklarer forfatterne de viktigste egenskapene til høypresterende lag og identifiserer også de reglene disse energiteknene lever etter.
$config[code] not foundEn oppdatert Team-Building Book for dagens arbeidsmiljøer
Tilbake på 1990-tallet var selvregistrerte lag og teambygging alt raseri. Mens jeg ikke følger hver lagbyggingsbok eller artikkel der ute, så det på meg at ingen virkelig hadde krysset banen min til jeg fikk en anmeldelseskopi av Den oransje revolusjonen: Hvordan et flott lag kan transformere en hel organisasjon. Jeg var ivrig etter å lese denne boken for å se om teambyggingsteknikker eller teknologier hadde endret seg med den nye arbeidsverdenen.
Som det viser seg, har ønsket om selvregistrerte arbeidsteam ikke avtatt, men det virker som om selskapene hadde mye forpliktet til hva forfatterne kalte "faux" -lag. Faux lag eksisterer alene i organisasjonsdiagrammer. De er bare etiketter plassert på folk og har ingenting å gjøre med hvor effektivt de utfører som et lag. "Ansatte er ikke lurt," forfatterne skriver. "De fortsetter å være grupper eller avdelinger av personer som har teppeetiketten til teamet kastet på dem. Ta en titt under og du finner en gruppe individer som i stor grad gir seg selv. "
Hvorfor boken kalles Orange Revolution
Fargen oransje er ofte forbundet med energi og forandring. Faktisk har det vært knyttet til flere revolusjoner og opprør i historien; Irland, Kina, England og Ukraina. Den oransje revolusjonen, men har ingen hensikt å omdanne virksomheten. I stedet søker denne boken å gjenvinne energien i menneskene i en organisasjon for å erobre barrierer og produsere resultater.
Om forfatterne
Hvis du er en fan av forretningskulturbøker, kan du kanskje allerede være kjent med Adrian Gostick. Han har skrevet flere bestselgende bøker om bedriftskultur, inkludert Levity Effect, Integrity Advantage og senest Gulrotprinsippet.
Chester Elton er også medforfatter av Gulrotprinsippet og en motivasjonsekspert. Han har vært omtalt på 60 minutter, CNN og National Public Radio.
Begge forfattere er VPS på The Carrot Culture Group og har mye praktisk erfaring med alle typer lag. De snakker og konsulterer rundt i verden og samler og dokumenterer de beste laghistorier. De samler også spesifikke retningslinjer for ansettelseslovgivning om hva som fungerer og hva som ikke er. Du må sjekke ut sine blogger - de er relevante, rettidige og ofte morsomme.
Hva kjører Den oransje revolusjonen
Sprekk bokens sider og du blir transportert inn i en bak-scenes verden av de faktiske lagene bak noen av de historiske tallene som vi har kjent. Vår kultur har en tendens til å velge en historisk figur og gjøre ham til en stor helt, da faktisk slike figurer vanligvis hadde en hel kadre av engasjerte, inspirerte og energized mennesker bak dem.
Det beste eksemplet kommer på den første faktiske siden av boken. Det er historien om Thomas Edison og laget han rekrutterte for å hjelpe ham med å bringe lyspæren til livs. Edison gikk ut på jakt etter menn med en bred base av kunnskap og en nysgjerrighet og lidenskap for læring. Så satte han dem i små lag. Han ga dem et mål og la dem forfølge det. Her er et kjempefint sitat trukket fra et brev fra en av assistentene som beskrev sitt arbeid som "anstrengende, men glædelig:"
"Det merkeligste for meg er den $ 12 jeg får hver lørdag, for arbeidet mitt virker ikke som arbeid, men som å studere."
Det er denne typen engasjement og entusiasme som Gostick og Elton graver inn gjennom hele boken.
Den oransje revolusjonsmodellen
Som du kanskje forventer, er det en "Orange Revolution Team Model" som du kan følge.
Alt begynner med "Årsaken"At laget er forpliktet til og inspirert av. Deretter fører til "WOW,"En forpliktelse til en høy standard av prestasjoner i verdensklasse.
Neste trinn kalles "Ingen overraskelser," som betyr at alle lagmedlemmer er ansvarlige for åpenhet, ærlig debatt og hver som vet hva de kan forvente av de andre.
“Oppmuntre"Er det nivået hvor lagmedlemmer støtter, anerkjenner, setter pris på og jubler andre og gruppen videre til seier.
Forfatterne sier at det bare tar "den letteste berøring av en leder for å opprettholde suksess."
Den oransje revolusjonen bryter denne modellen ned i enkle, begrensede elementer og gir deg eksempler på hvordan flere organisasjoner implementerte disse elementene for å skape fantastiske resultater.
Hva jeg likte om Den oransje revolusjonen
Jeg elsket historiene til de forskjellige lagene - spesielt de som ikke var bedriftsteam. Jeg ble inspirert av den autentiske ledelsen og sanne forpliktelsen til noe større som hvert lag jobbet mot.
Dette var en enkel og morsom bok å lese. Forfatterne har en smart stil som bygger tegn og forteller en historie uten å ofre viktige leksjoner inni.
Hvem vil dra nytte av denne boken og hva de skal ta bort
Det er åpenbart at bedriftseiere, konsernsjef og alle som er ledende, er målgruppen for denne boken. Men dette er også en flott bok for de av oss som er lagmedlemmer og tilhenger. En leksjon som ble forsterket for meg i denne boken er at alle har en like viktig rolle i å gjøre et prosjekt skje - så vi må alle være gode ledere og gode tilhengere.
Hva du ikke kommer fra Den oransje revolusjonen
Selv om denne boken faktisk har en lagmodell og beskriver det veldig bra, dette er ikke en bok som vil lære deg hvordan du kan "gjøre" gode lag. Denne boken beskriver bare elementer og viser eksempler. Jeg er ikke sikker på at den gjennomsnittlige småbedriftseieren utenfor gaten faktisk kunne implementere programmet strengt med denne boken.
Faktisk vil jeg si at hvis du for tiden gjør en slags lagutvikling, er denne boken en nyttig ressurs som du kan bruke til å overlappe og forbedre det du allerede gjør.
Den oransje revolusjonen er en flott bok å plukke opp som en bedriftsgave til noen eller til og med for deg selv. Du vil kunne lese den i helgen og sette den til bruk, enten du jobber som en del av et bedriftslag eller et virtuelt team. Når du er ferdig med boken, finner du deg selv som en bedre leder og et bedre lagmedlem.
Du kan få oppdaterte teamartikler på Adrian Gosticks blogg og Chester Eltons blogg. Du kan også følge dem på Twitter @adriangostick og @chesterelton.
2 kommentarer ▼
