Sykehus fungerer som små byer, så deres operasjoner er brede. For å sette langsiktige og ukentlige mål, må sykehusene adressere ulike avdelinger på sine egne nivåer. Samlet sett må målene falle sammen med sykehusets oppdrag å behandle og omsorg for pasienter. De bør få støtte fra toppen ned og få regelmessig oppmerksomhet slik at ansatte er oppmerksomme på deres betydning.
Vurder ansvaret
Avdelinger kan ikke påvirke alle mål på et sykehus. Når du danner mål, ta hensyn til kontrollnivået som sykehusets område har på utfallet. For eksempel, når man setter opp et langsiktig mål om å øke sykehusets fortjenestemargin, føler frontlinjeledere effektene, men har ikke den ultimate kontrollen over budsjettet. En veileder av pasienter har større bekymring med pasientens daglige trivsel og bør ha langsiktige mål for å forbedre omsorg.
$config[code] not foundSe etter største helseproblemer
Sykehusene forsøker å avlede de langsiktige effektene av voldsomme kroniske medisinske tilstander, for eksempel høyt blodtrykk og diabetes. Ved vurderingen av mulige mål tar medisinske fasiliteter hensyn til disse helseproblemene.Sykehus kan sette ukentlige mål om å informere pasientene om de billige forebyggende tiltakene de kan ta for å unngå de mest utbredte helseproblemene. For eksempel, å sette et ukentlig initiativ for å informere 100 prosent av polikliniske klienter om årsakene og løsningene for disse helseproblemene er et mulig sykehusmål.
Server den demografiske
Å ta et sykehus viktigste demografiske hensyn er nøkkelen til å sette sine ukentlige og langsiktige mål. Sykehusene betjener pasientene bedre når de vurderer behovene til befolkningen like utenfor dørene sine. Et langsiktig mål for et sykehus er å danne komiteer som går inn i nabolag og spørre om helseproblemer for helhetsvurdering. Et ukentlig mål er å gi praktiske tjenester til en bestemt befolkning i området, som for eksempel flere tolker.
Inkluder hver avdeling
Finansielle bunnlinjer har en tendens til å overskygge andre problemer på et sykehus, men ledere bør ta hensyn til alle avdelinger når de fastsetter ukentlige og langsiktige mål. Alle, fra kafeteria-servere til administrerende direktører, trenger mål for å inspirere dem. Ledere bør sette seg ned med sine lag og jobbe med dem for å gjennomføre mål som nytte deres karriere så vel som pasienter. For eksempel kan medlemmene av rengjøringspersonalet samhandle på en personlig måte med pasienter på ukentlig basis som de ser dem i salene, slik at deres opphold føler seg mindre isolerende.
