Jeg ble en gang fortalt at noen leger gjør de verste forretningsfolkene når det gjelder å drive egen praksis, fordi det er mer fokus på å gi omsorg til pasienter enn på den daglige driften som betaler regninger og kontormedarbeidere og til og med markedsføre praksis.
$config[code] not foundJeg kan ikke hjelpe, men tenk andre fagfolk kan ha det samme problemet. Kjernevirksomhetsfunksjoner - markedsføring, finansiering, regnskap og ledelse - må håndteres like kompetent som tjenestene blir levert til klienter eller hele øvelsen lider.
Ta advokatfirmaer, for eksempel. Advokater står overfor samme operasjonelle press, mens de fortsatt forventes å møte klient- og domstolsfrister. Heldigvis, advokater som føler sin praksis, er ikke helt måling, kan lese Vær konsernsjef for advokatfirmaet ditt - Gain Control, Gjør en fortjeneste, og gjenvinner ditt liv av Alexandra Lozano.
Lozano er en nasjonalt anerkjent innvandringsadvokat og grunnlegger av Alexandra Lozano Immigration Law, som ligger i Seattle. Hun er også grunnleggeren av Amiga, Foreningen for innvandringsadvokater. Hun driver en ukentlig blogg webinar og et 6-minutters Facebook live show.
Lozano's bok gir relevant innsikt i de faglige ressursene som trengs for å vokse et advokatfirma.
Hva er konsernsjef for advokatfirmaet ditt?
Boken gir ideer og prinsipper advokater bør lære å bedre kjøre forretningssiden av deres praksis. Det gir de perfekte løsningene for overarbeidede advokater som føler seg uorganiserte mens de prøver å drive en solo-praksis. Disse inkluderer noen boilerplate-nivå ideer, men også valg som skal tilpasses for hvilke kunder firmaet kan forvente å møte.
Kapittel 1 dekker visjon, Kapittel 2 dekker markedsføring til den ideelle klienten, og Kapittel 3 fokuserer på å håndtere økonomi for firmaet ditt. Kapittel 4 dekker si dagens operasjoner, mens kapittel 5 dekker kultiveringsforhold. Boken er kort - bare 156 sider - men tilbyr noen arbeidsbokstil sjekklister og en Q & A for å forsterke forfatterens poeng.
Det jeg likte om, var administrerende direktør for advokatfirmaet ditt
Jeg følte at boken virkelig dekket nøkkelen til de viktigste aspektene ved markedsføring og finansiering, og tilbyr rett frem løsninger som er enkle for den oppmerksomme leseren å implementere i daglige oppgaver. Lozano uttrykker disse løsningene på veldig ærlig språk for leseren. For eksempel, sjekk ut hennes forklaring på hvorfor advokater underarbeide:
"Hvordan bestemmer du om du skal betale noen for å gjøre en oppgave for deg? Det er enkelt. Spør deg selv, liker du å gjøre den oppgaven? Bedre ennå, liker du sterkt ikke å gjøre den oppgaven? Er det en oppgave som må gjøres? Og er noen andre bedre egnet til å utføre oppgaven? … For eksempel hater jeg fakturering og hater bokføring; Faktisk gjør de fleste advokater, men begge må gjøres. Dette er den viktigste grunnen til at så mange av oss under-tjener - vi utfører oppgaver som vi ikke liker og ikke er veldig gode på. "
Lozano aksjer noen grunnleggende operasjonelle beslutninger advokater bør gjøre fra begynnelsen - for eksempel å avgjøre hvordan fakturering skal gjennomføres og hvilke betalingsalternativer som skal tilbys til kundene.
Jeg tror at gründere utenfor advokatfaget også vil ha nytte av å lese denne boken. For eksempel kan enhver tjenestebasert virksomhet bruke Lozano kreative ideer om å løse problemer med klienter gjennom dokumentspørsmål og forespørsler. Lozano tilbyr også trinn for å målrette den ideelle klienten, nyttig for savviest oppstart, så vel som den savviest start advokaten.
Som en ekstra bonus, tilbyr Lozano eksempeldokumenter i boken som en gratis nedlasting.
Boken tillater advokater å møte ansiktet på forretningsrelaterte problemstillinger de vanligvis smette unna, og ta kontroll i stedet for å bli kontrollert av sine firmaer.
Bilde: Amazon
2 kommentarer ▼
