Google har nylig annonsert en drastisk restrukturering som inkluderer navnet på et nytt morselskap, Alphabet. Endringen byr på viktige leksjoner for småbedriftseiere i å drive sine selskaper.
Nøkkelen til søkemotoren behemoths trekk har å gjøre med entreprenørens tankegang av grunnleggerne, Google CEO Larry Page og medstifter Sergey Brin. Men det innebærer også behovet for å mote en buffer for å skjule milliarder dollar-dollar-merket.
$config[code] not foundAlfabet Inc. vil erstatte Google Inc. som den offentlighandlede enheten. Selskapet har til og med en ny konsernsjef, tidligere produktsjef Sundar Pichai (bildet ovenfor.)
Google blir et heleid datterselskap av Alfabet. Det vil også være morselskapet til ytterligere datterselskaper. I utgangspunktet er Google det mest kjente merkevaren i en samling av ikke-relaterte selskaper, for eksempel Life Sciences. Det virker på glukose-sensing kontaktlinser. Opprette Alfabet setter Google fra hverandre.
I utgangspunktet opprettet grunnleggerne et stort paraplyfirma som Google kan skille fra - og forblir ubeskadiget når andre datterselskaper lanserer store produkter i ikke-relaterte bransjer. Det tar store svinger å lansere produkter som forandrer verden. Med store svinger kommer store savner.
Den gjennomsnittlige forbruker tenker også på visse ting når de hører navnet Google. Selskapet har strekket sitt merkenavn ganske langt i det siste. Nylige Google-lanseringer inkluderer Google Foto og Google Nå. (Google eier og driver andre kjente merker, inkludert YouTube.)
Som Mashable rapporterer:
"Google pleide å være synonymt med søk og annonser, men det har vokst. Med fremkomsten av Android, den fortsatte økningen av YouTube og moonshot-prosjekter fra Google X, er det vanskelig å peke selskapet som en ting. "
I et innlegg som annonserte omleggingen på den offisielle Google Blog skrev Page:
"Denne nye strukturen vil tillate oss å holde enormt fokus på de ekstraordinære mulighetene vi har inne i Google. En viktig del av dette er Sundar Pichai. Sundar har sagt det jeg ville ha sagt (og noen ganger bedre!) For en stund nå, og jeg har hatt enormt nyter vårt arbeid sammen. Han har virkelig styrket seg siden oktober i fjor, da han tok på seg produkt- og ingeniøransvar for våre Internett-virksomheter. Sergey og jeg har vært veldig spent på hans fremgang og dedikasjon til selskapet. Og det er klart for oss og vårt styre at det er på tide for Sundar å være administrerende direktør i Google. Jeg føler meg veldig heldig å ha noen så talentfulle som han skal kjøre den litt slanket ned Google, og dette frigjør tid for meg å fortsette å skala våre ambisjoner. "
Hva kan du lære?
Vet når det er på tide å gå tilbake
Først kommer det en tid da entreprenører helt enkelt ikke lenger kan ta på seg hvis et venture skal blomstre.
For eksempel, som Jack Yoest, klinisk assisterende professor i ledelse ved Det katolske universitetet i Amerika, skriver, innovatører Wilbur og Orville Wright til slutt måtte gjøre det samme.
Som omhyggelige mekanikere og innovatører hadde brødrene gitt verden den første bemannede fly og likte å gjøre alt selv helt ned til å fylle oljen i flyets motor.
Men når brødrene lanserte sitt nye Wright Company for å kommersialisere sin oppfinnelse, var disse hendene på tilnærming ikke lenger mulig.
Yoest skriver:
Ledelsen gjør ting gjort gjennom den aktive støtten til andre. Brødrene ville nå sørge for at andre gjorde det perfekte arbeidet. Ansatte ville nå hente olje inn i vevhuset - ikke eierne.
Også, som nevnt tidligere, frigjør denne tilnærmingen visjonære gründere for mer innovasjon.
Vær oppmerksom på detaljene
Selvfølgelig kan små bedrifter noen ganger lære så mye av feilene til større selskaper som fra deres suksesser.
To viktige risikoer veier imidlertid tungt på selskapet. Ved å endre navn og lansere en ny, risikerer selskapet å skape stor forvirring på markedet.
I tillegg valgte Google et navn som allerede er i stor grad brukt av et utvalg av selskaper.
En New York Times historie detaljert hvor mye brukt alfabetet er som et firmanavn.
(Du tror de kan ha minst Googled det!)
Det er også et Alfabet Record Company fra Austin, Texas og Alphabet Plumbing i Prescott, Arizona. Det er en alfabetisk energi i Hayward, California, og til og med en J.P. Morgan fond for investorutdannelsesinitiativ som heter Alphabet on Wall Street, rapporterte Times.
Det er enda et Internett domene alfabet.com som allerede tilhører tysk bilprodusent BMW. De eier selv varemerket for navnet!
Hvilke forretningsleksjoner kan du lære av den store shakeupen på Google?
Bilde: Sundar Pichai, Google
1
