Jeg vil ikke høres kynisk her, men jeg kan ikke annet enn å tenke:
$config[code] not found"Her er en annen strålende bok basert på tonnevis av forskning som viser at bedriftskultur er den kritiske suksessfaktoren bak innovasjon og suksess, og mange konsernsjef vil lese det, og de vil forsterke dyktighetene til innovasjon og en nyskapende kultur, og så vil de forlate møtet de er i og går straks tilbake til atferdene som er kjente og komfortable, og som gir middelmådige resultater. "
Beklager om det latterlige løp på setningen, men dette er akkurat det jeg tror når jeg leser en bok som dette. Så spør jeg meg selv spørsmålet:
"Vil dette være boken som forandrer alt?"
Jeg kan ikke si sikkert. Du kan bestemme selv. Så for å hjelpe deg å gjøre det, la meg gi deg en liten bakgrunn.
om forfatteren
Gerard Tellis er professor i markedsføring, ledelse og organisasjon, Neely Chair of American Enterprise og direktør for USC Marshall Center for Global Innovation i LA. Denne introduksjonen kan høres ekstremt akademisk - og det er det. Men Tellis 'skriving er ikke stilt eller ubehagelig. Han beveger seg lett og enkelt mellom akademisk forskning og praktiske erfaringer i sanntid. I Usammenhengende innovasjon Tellis balanserer strenge av akademisk forskning med menneskets natur og psykologi.
Tellis ble veldig interessert i ideen om hva som forårsaker innovasjon og hvorfor det er at noen selskaper er bare mer innovative enn andre. Bør ikke produktet drive innovasjon? Kanskje, men HP kom opp med tablettkonseptet før Apple, og det gikk aldri noe sted.
Så det må være noe annet. Tellis foreslår at det er et selskaps kultur som er den kritiske suksessfaktoren når det gjelder innovasjon.
Forskningen bak Usammenhengende innovasjon
Tellis var så nysgjerrig på dette som han og hans kolleger satte seg på et stort forskningsprosjekt. De intervjuet 770 selskaper over 15 land. De søkte etter opprinnelsen til 90 innovasjoner og studerte utviklingen av 66 nye markeder som spenner over 100 år. Det de fant var overraskende.
Det var ikke tiden eller pengene som ble investert i FoU, og det var heller ikke antall patenter, størrelsen på selskapet eller opprinnelseslandet som gjorde forskjellen i innovasjonssuksess - det var bedriftens interne kultur. Tellis lærte at en nyskapende kultur ikke bare kan pålegges eller produseres, men det måtte bli skapt, innpodet og næret.
Hvordan opprette og pleie en innovativ kultur
Det var tre grunnleggende prinsipper som Tellis ble avdekket i sin forskning:
- Å gi asymmetriske insentiver for bedriften. For å fremme en kultur av innovasjon, må det være en frihet til å mislykkes. Feil er en del av innovasjonsprosessen, og den beste måten å innlemme dette på i en kultur er å gi RIDICULOUS belønninger for suksess og begrensede straffer for feil. Dette frigjør selskapet for å prøve nye ting uten å frykte gjengjeldelse.
- Fremme interne markeder. HP var kjent for å ha avdelinger som konkurrerte med hverandre. Når sunn konkurranse blir introdusert i en bedriftskultur, gir innovasjon seg.
- Fremme innovasjonsmestere. En interessant historie Tellis forteller om MP3-innovatør Tony Fadell som jobbet for Phillips, men ikke kunne lansere ideen til MP3 før han flyttet til Apple og utviklet iPod.
Hva kan alle disse store selskapene lære en liten bedrift om innovasjon?
Du tror kanskje at store selskaper har forskjellige forhold enn en liten bedrift. Og i noen tilfeller er det sikkert så; de har mange flere mennesker og avdelinger og kompleksitet. Og alle disse tingene kan gjøre det vanskeligere å innlemme noen av leksjonene i Usammenhengende innovasjon.
Den gode nyheten for småbedrifter er at det er lettere for en organisasjon på ti personer å implementere disse prinsippene enn en organisasjon på hundre eller tusen mennesker.
Usammenhengende innovasjon er en flott bok for alle som har en lederposisjon å lese. Du vil finne deg selv å gjenkjenne visse omstendigheter og atferd som store bedrifter har som du kan ta på når du vokser.
Små bedrifter har en ting som større bedrifter må jobbe hardt for; en klar og nåværende kultur. Usammenhengende innovasjon vil vise deg hvordan du opprettholder kulturen du har og bruker den til å innovere og vokse.
2 kommentarer ▼
