Bedrifter gir ofte en form for trening på jobb for nye ansatte. Dette er nødvendig for å få nye ansatser opp til hastighet på deres arbeidsoppgaver og arbeidsforhold. Formell opplæring inkluderer klar struktur, tidsramme og mål. Uformell trening har et løsere sett med retningslinjer, er mer åpen for tolkning og har noen ulemper.
Savnede elementer
Et stort problem med mindre formell opplæring er et større potensial for tilsyn eller feil. Det er praktisk talt umulig for en leder å huske hvert eneste treningssteg og prosess som kreves for en ny ansatt i en gitt stilling. Dette kan føre til at en ansatt blir satt i en situasjon med en klient eller kunde at hun er helt uforberedt på. Dette kan ha negative konsekvenser for forretningsforhold og ansattes moral.
$config[code] not foundineffektivitet
Uformell trening har en tendens til å være mindre effektiv også. Ledere kan bruke tid på å prøve å huske treningskrav og teknikker. I tillegg, uten klart definerte trinn, kan lederen glemme noe ved å forklare en prosess og må begynne igjen. Ansatte vil sannsynligvis ha flere spørsmål med uformell opplæring, fordi de gjenkjenner hull i treningen og vil føle seg komfortable i deres evne til å gjøre jobben sin effektivt.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIngen mål eller vurdering
Uformell opplæring innebærer i utgangspunktet at ingen konkrete og målbare mål er skissert. Dette begrenser treningens effektivitet, siden lederen ikke har en konkret forståelse av planlagte utfall, annet enn å generelt hjelpe en medarbeider til å lære jobben. Deretter er det vanskelig å måle resultatene av opplæring uten å ha oppgitt mål. Hvis målet ditt er å utvikle en ansatt til et punkt der hun kan fullføre et bestemt antall salg i en måned, kan du for eksempel måle resultatene. Uten mål har du problemer med å måle fremgang eller suksess.
Ansatt Perception
Ansatte kan oppleve en uformell opplæringsprosess som mindre forsettlig, inspirerende og dedikert. Dette kan føre til en tolkning at arbeidstakerens jobb har begrenset verdi for organisasjonen. Selv om dette er utilsiktet, kan denne meldingen negativt påvirke medarbeiderens motivasjon til å lære og søke hva hun har lært i jobbprestasjon. I tillegg kan konsekvent uformell opplæring bidra til en negativ arbeidskultur og lav overordnet ansattes moral.
