Å fokusere på kjernevirksomheten kan være en viktig utfordring for alle småbedriftseiere eller entreprenører.
Når den aktuelle entreprenøren finner et selskap som utvikler seg til et moderne forretningssymbol, er det stadig viktigere å beholde et dedikert, granulært fokus - og utfordrende.
Dette er absolutt tilfelle når det gjelder Twitter co-grunnlegger Jack Dorsey. Småbedriftseiere og entreprenører kan lære av sin historie.
$config[code] not foundDorsey er også medstifter betalingsprosessor Square, og noen mener at hans erfaringer med det selskapet har modnet ham som leder. Til tross for noen bekymringer om at han kjører begge selskapene samtidig, viser Twitter-styret en ny tillit til Dorsey, det virket ikke for noen år siden under sin første løp som administrerende direktør. Styret har nylig kalt Dorsey til fulltidssjef for Twitter og uttalt at han kan beholde sin kvadratkrone:
"30. september 2015 utnevnte styret i Twitter, Inc. Jack Dorsey, medstifter og midlertidig administrerende direktør, som administrerende direktør … Mr. Dorsey vil også fortsette å fungere som administrerende direktør i Square, Inc.., Betalings- og finansieringsvirksomheten medvirker han i 2009. "
Hva kan småbedriftseiere og gründere ta fra Dorsey's historie? Hovedsakelig er det det enkle faktum at fokus og disiplin kan gå langt. Dorsey har demonstrert en evne til å lære av tidligere feil. Han var også overbevisende nok til å overbevise styremedlemmer om at dette var tilfelle og vinne sin gamle jobb tilbake.
$config[code] not foundDorsey hadde mye å overvinne. Som publiserte rapporter har notert, gjorde han noen få høyprofilerte blunders under sin første løp som Twitters administrerende direktør i 2008. Business Insider rapporterte: "… Dorsey ble sett på som en dilettant."
For en ting var han ikke kunnskapsrik nok om den økonomiske siden av Twitters virksomhet. For eksempel satte han opp partnerskap mellom Twitter og teksting selskaper uten å først kjøre tallene riktig. Resultatet? Twitter tilbrakte nesten $ 100 000 månedlig i SMS-avgifter.
Dorsey dyrket også et distraherende antall sideinteresser på den tiden. De inkluderte mote design, kunst og yoga. Og han forlot ofte arbeid tidlig for å delta på nattklasser.
Nick Bilton, i en New York Times-historie tilpasset sin bok, "Hatching Twitter: En sann historie om penger, kraft, vennskap og svik", rapporterte at medgrunnlegger Evan Williams til slutt møtte Dorsey over sine mange interesser og sa: "Du kan enten være en dressmaker eller administrerende direktør i Twitter. Men du kan ikke være begge. "
Dorsey's 2011-løp som Twitters produktleder var ikke mye bedre. Samarbeidspartnere klaget til slutt om hvor vanskelig det var å jobbe med ham. En grunn var hans proclivity for å skifte seg om produktideer.
Dorsey har vært midlertidig administrerende direktør de siste tre månedene, og det er klart at han har endret noen viktige tanker om hans evne til å drive selskapet.
Likevel fortsatte noen styremedlemmer til å tro at Twitter trengte en heltidsleder, ifølge kilder som var kunnskapsrike om styrets overlegg som snakket med New York Times.
The Times rapporterte: "Dorsey … overhørte disse innvendingene, delvis ved å kjøre Twitter - ganske adept, med de fleste kontoer - de siste tre månedene."
Peter Currie, leder av styrets søkekomité, fortalte Times: "Vi hadde en sjanse til å se hva Jack gjorde nå. Han viste suksess i rollen. "
Dorsey, Currie sa, hadde sped opp produktutvikling, effektivt kommunisert med ansatte, og var villig til å delegere mange oppgaver til hans seniorteam, blant annet Adam Bain, Twitters president for globale inntekter og partnerskap, som ble forfremmet til COO.
Videre rapporterte New York Times: "Til slutt, Mr.Dorsey gjorde et overbevisende tilfelle at han hadde modnet og vokst som leder og at bare en grunnlegger ville ha den moralske myndigheten til å virkelig rive opp et selskap som har slitt seg for å tiltrekke seg nye brukere og konkurrere om reklame-dollar. "
Få ting er viktigere enn fokus og disiplin i entreprenørskap. Disse egenskapene har tjent Dorsey godt gjennom årene. Og Dorsey's historie står som bevis på at store ledere ikke alltid er født, men blir noen ganger laget av hardt vunnet erfaring.
Bilde: Jack Dorsey / Twitter
Mer i: Twitter 2 Kommentarer ▼
