Prosessen med å fylle oppføringsnivåposisjoner er gjentakende: skjermsøkere, sortere gjennom CV, sitte gjennom intervjuer og velg en heldig kandidat for å ringe laget ditt eget. Og selv om denne nye leie er avgjørende for selskapets daglige drift, er det ikke verdens ende hvis det ender med å være dårlig passform - du deler bare måter med den nylig lagt ansatte, repost til arbeidsstyrene igjen og starter prosessen fra begynnelsen.
$config[code] not found
Men å se på plass i firmaets C-suite er ikke din gjennomsnittlige ansettelsesprosess. Den neste "sjefen" til noen av avdelingene dine vil ta beslutninger som danner den nåværende bedriftskulturen og fremtiden for virksomheten din. Konsekvensene av en dårlig C-nivå leie vil spyle over til hvert nivå under og kan til og med slå av lojale kunder og potensielle kunder.
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonservative organisasjon som består av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut hvordan de håndterer høyt ansettelsesprosessen:
"Hva er et råd du har for entreprenører som nettopp begynner å ansette C-level talent?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Hva skjer i et CV?
"Intelligens, kulturell passform og evne til å jobbe med teamet er de viktigste faktorene du bør vurdere når du intervjuer C-nivå talent. Ikke bli blændet av deres prestasjoner. Et CV bør være en av de siste elementene du ser på. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Prøv Topgrading
"Ta deg tid og arbeid gjennom Topgrading ansettelsesprosessen. Vi bruker det til alle ansettelser, men har funnet det, og ga oss et godt rammeverk for å evaluere alle dimensjonene til sentrale kandidater på C-nivå. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Lett overgangen
"Integrering av en C-nivå executive i en etablert bedriftskultur tar tid og løpende respons. Opprett faser av overgang for utøvende å flytte inn i rollen i et komfortabelt tempo. Gjør deg tilgjengelig for å tilby moralsk støtte og strategisk veiledning. "~ Lisa Nicole Bell, inspirert Life Media Group
4. Husk, suksess er subjektiv
"Før du starter inn i ansettelsesprosessen for talent på C-nivå, må du sørge for at du formulerer målene for suksess for stillingen. Disse referansene vil bidra til å informere kandidatene om at du skjermer og de spørsmålene du spør i intervjuprosessen. Til syvende og sist, å kjenne til de viktigste suksessstatistikkene vil hjelpe de utøvende også; de kan bedre vurdere jobben passer og vil være mer sannsynlig å lykkes. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Sjekk disse referansene
"Husk at ledere vil sette tonen for selskapet. Ikke undervurder anbefalingene gitt av referanser og vær sikker på å faktisk sjekke referanser. Dette er mennesker som har jobbet ved siden av kandidatnivået på C-nivå og kan ofte kaste lys på viktige personlighetstrekk som hvordan de reagerer på stress eller friksjon på arbeidsplassen. Spør de oppgitte referansene for ytterligere henvisninger. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Ikke glem det moro
"Lei folk du liker å være rundt mer hver gang du møter dem. Oppstart krever at folk bruker mye hatter og ofte interagerer med hverandre. Ikke ansett folk som roser på nervene dine, eller du vil føle at du aldri kan komme vekk fra dem. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. involvere alle
"Suksessen til en C-nivå ansatt hengsler på innkjøp fra hele laget. Vil de kunne stole på og jobbe med denne personen? Ha teamledere involvert i hvert trinn i intervjuprosessen. Debrief regelmessig med alle å høre deres innspill og måle deres følelser. Dette vil akselerere din innsats for å finne noen som maler godt med organisasjonen, og legger til den etablerte kulturen. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Ikke bli lurt av erfaring alene
"Vær forsiktig når du ansetter store parykker fra store selskaper for å sitte i dine seter. Individuell suksess innen disse organisasjonene oppnås ved å gå en annen vei enn den du starter opp på. Se etter noen med erfaring med å ta et selskap fra hvor du er nå til hvor du vil være, og bekreft deretter at de deler en tro og lidenskap for din visjon. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Hvor er tilliten?
"Bare ansett en C-nivå executive til hvem du er 100 prosent engasjert, og i hvem du har den ultimate troen. Disse menneskene må ha autonomi til å påvirke bedriften positivt, så du må unngå tillitskonflikter. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Nå ansetter foto via Shutterstock
