Da jeg bestemte meg for å åpne en medisinsk cannabis-dispensar i Chicago-området, innså jeg at et trekk inn i den nye cannabisindustrien ville bli riddled med utfordringer. Jeg bestemte da og da at jeg ville trekke på årene med ferdigheter jeg hadde samlet på helsevesenet. Med det sagt har min erfaring i cannabisindustrien lært meg flere uvurderlige bedriftsleksjoner som har skiftet forretningspraksis og utsikter.
$config[code] not foundCannabis Industri Leksjoner Lært
Core Value Discipline skaper differensiering i et Commoditized Market
Med tanke på den kommersielle arten av cannabisindustrien og at de fleste rettighetshaverne er ikke vertikalt integrert (har svært lite kontroll over hvordan legemidlet produseres), må kreative midler for differensiering brukes for å opprettholde pasientens lojalitet.
Ved å opprettholde en verdipapir i hele verden som fokuserer på "pasientens intimitet", utvikler du en dyp forståelse av pasientene dine som fremmer et nært og langsiktig forhold. Dette krever at man ser på innsikt ved kundenes reise for bedre å forstå pasientens erfaring, pågående samspill med anlegget, og motivasjon for å engasjere seg i et cannabisregiment.
For eksempel, ved inntak, er hver av våre pasienter presentert med (og oppfordret til å opprettholde) en tilpasset cannabisbehandlingsplan som maksimerer lettelse mens de møter deres livsstilsbehov. Mange av selskapets medarbeidere er medisinske cannabispasienter selv, slik at produktrekommendasjoner ofte gjøres basert på personlig tilbakemelding.
I dagens travle næringsliv går kvalitetstid tatt med hver kunde for å sikre et ekstraordinært servicenivå, kompetanse og veiledning - en lang vei.
Vedvarende utfordringer Breedresistens
Det ekspansive og stadig voksende antall cannabisindustri hindringer inkluderer:
- mangel på tilgang til bank
- en lageroppkjøpsprosess som er tidkrevende, ikke-standardisert, og krever nøye detaljert oppmerksomhet;
- styring av en kontantintensiv virksomhet;
- og inkonsekvenser mellom statlige og føderale lover som manifesterer seg på flere nivåer.
Som et resultat betyr en beslutning om å investere i den nye cannabisindustrien at du er tvunget til å grave dypt og utvikle sterk motstandskraft. Selv om disse vanskelighetene til tider virker uoverstigelige, er et lag som arbeider hardt for å søke kreative løsninger, nøkkelen til suksess.
For eksempel utnytter vi vår kollektive erfaring innen helsevesen, detaljhandel, finans, strategisk tenkning og apoteksledelse for å sette i gang det beste tiltaket. Ved å opprettholde en optimistisk utsikt, omfavne hverandre og støtte andre næringsvirksomheter, er det gjennom denne motstanden at vårt firma har lykkes i stand til å tilpasse seg forstyrrelser mens skaleringen av virksomheten.
Industriallianser er nødvendige for å navigere regelverk
Drift i en voksende industri innenfor et høyt regulert rammeverk krever allierte. Når cannabisvirksomhetslisensier deler tilbakemeldinger som belyser statsretningslinjer og forenkler hverdagens praksis for å drive cannabisvirksomhet, utveksler ideer for kostnadsbesparelser, utvikler løpende leverandørforhold, og integrerer ny teknologi og produktinnovasjoner - disse alliansene blir kritiske for suksess. Jeg har kommet for å betrakte mange av disse medvirksomhetseiere som venner.
Ved å samarbeide for å drive næringen fremover, gi lovgivningsendring og dreie den offentlige oppfatning om medisinsk cannabis - vi støtter alle sammen denne nye cannabisindustrien.
Forretningspraksis må være fleksibel i et utviklende marked
Nye produkter kommer stadig til markedet. Programendringer kan gå inn for å påvirke når som helst. For å overleve i virksomheten må man være fleksibel nok til å tilpasse seg.
For å blomstre må du forutse endringer og formulere strategien din. Ved å holde fingeren på industriens puls - se på trender, lytte til lovgivere, delta i medisinsk forskning, delta i studier, samhandle med kunder og overvåke sosiale medier - er du bedre i stand til å forutse endringer og omstrukturere strategien din tilsvarende.
En flat organisasjonsstruktur som gjør at gruppemedlemmene dine kan ta sine egne beslutninger fungerer best. Åpen kommunikasjon og samarbeid bør være hjørnesteinene i bedriftskulturen din. Alle på vår dispensar har like stemme når de sender inn nye ideer. Ved å kontinuerlig se etter å forbedre din forretningspraksis, kan du gradvis øke dine standarder for fortreffelighet.
Jeg har nylig kommet over dette sitatet av selvhjelpskritiker og høyttaler Robin Sharma, "Å gjøre de vanskelige tingene du aldri har gjort vekker de talenter du aldri visste at du hadde." Som en cannabisindustriforesøker og helsepersonell, gleder jeg meg over disse vanskelighetene som nye muligheter for faglig og personlig vekst - og du bør gjøre det samme i din virksomhet også.
Plant bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
