Arbeidsplasslag har blitt vanlige ettersom bedrifter ser etter måter å oppmuntre til samarbeid og innovasjon og desentralisere problemløsing. Men du kan ikke bare kaste folk sammen og forvente at de skal fungere godt som et lag. Effektivt teamarbeid krever åpen kommunikasjon, tilpasning til meningsfulle mål, veldefinerte arbeidsprosesser og muligheten for lagmedlemmene til å håndtere konflikt konstruktivt.
Åpne kommunikasjon
Arbeidsstedsteam kommuniserer på flere nivåer, begynner med intern kommunikasjon. For at de beste ideene skal komme fram må lagmedlemmer vite at de har mulighet til å tilby sine synspunkter og at ulike meninger er velkomne. Lagene kommuniserer også eksternt - med andre lag i organisasjonen, med overordnet ledelse og med kunder eller samarbeidspartnere. I ekstern kommunikasjon er det viktig for lagmedlemmer å levere en konsekvent melding, slik at alle utenforstående har et klart bilde av hvor laget står.
$config[code] not foundMeningsfulle mål
Akkurat som enkeltpersoner trenger noe å skyte for, trenger arbeidsteam konkrete, meningsfulle mål. En viktig forskjell er at teamet har felles mål som motiverer alle gruppemedlemmene til å jobbe sammen. Å delta aktivt i utviklingen av lagsmålene kan bidra til at et individuelt lagmedlem blir motivert. Spesifikke resultater, for eksempel gjennomføring av en produktutviklingsoppgave, samt konkrete frister som gir ytelse, er avgjørende for effektive lagsmål.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDefinerte arbeidsprosesser
En sentral oppgave i teamutvikling er å tildele plikter og ansvar, etablere arbeidsprosesser og definere ansvar. Teamet bør være enige om tidsfrister og planlegge regelmessige møter for å holde medlemmene på linje, identifisere og rette opp problemer og snakke gjennom eventuelle nødvendige endringer. Klare arbeidsprosesser hjelper alle arbeidstakere å forstå sine roller i teamet og deres krav til å samarbeide etter hvert som prosjekter beveger seg sammen. Medlemmene bør forstå betydningen av definerte arbeidsprosesser og holde seg til dem. Hvis lagmedlemmer tror at de ser problemer, er løsningen å bringe dem til hele lagets oppmerksomhet, for ikke å improvisere en personlig løsning som kan ødelegge arbeidsflyten.
Konstruktiv konfliktløsning
Gensidig ansvarlighet og komplementære ferdigheter driver suksess. Alle teammedlemmer må akseptere at de er en del av noe bredere enn seg selv og innser at når andre medlemmer presser dem, er det for lagets fordel. Dette er grunnen til at konfliktoppløsningsferdigheter er så verdifulle i et arbeidsplasslag. Teammedlemmene må kunne forbli rolige og profesjonelle når de diskuterer forskjeller, og velg den riktige måten å håndtere og løse motstridende ideer eller synspunkter. Dette kan omfatte sikkerhetskopiering når et annet lagmedlem er spesielt lidenskapelig om en ide. Komplementære ferdigheter gir vanligvis et lag ved å tilby et bredere spekter av evner. Det er viktig at hvert medlem anerkjenner verdien av hvert andres ferdigheter.
