En teamleder er mer enn bare et kontaktpunkt for forslag eller spørsmål. Hans ansvar omfatter et bredt spekter, og tjener en nyttig funksjon for både høyere ledelse og gruppemedlemmer. Deres oppgaver er forskjellige, alt fra å opprettholde ansattes moral til å ta beslutninger for å hjelpe virksomheten videre.
Kommunikasjon
En god teamleder vil formidle selskapets visjoner og mål til teamet, og sørge for at de gjør det så klart at alle forstår deres individuelle roller og ansvar. Det er også et ansvar for teamlederen å skape en atmosfære av tillit og åpen kommunikasjon gjennom å forbedre lagånden.
Angi et eksempel
En gruppeleder har ansvaret for å sette et eksempel for teamet på hvordan man skal fungere effektivt og utføre oppgaver så godt som mulig. Han eller hun må "øve det de forkynner", for å sikre at deres oppførsel er i samsvar med hvordan de forteller laget at de skal utføre.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIndividuell utvikling
Hver ansatt vil trenge litt trening for å fremme sin egen utvikling og bedre sine ferdigheter. Det er gruppelederens plikt å identifisere områder hvor de føler at individet kan forbedre seg, og enten utdanne dem gjennom en-til-en veileder av lederen, eller bestille dem på et egnet opplæringskurs.
Ta avgjørelser
Et viktig ansvar for en gruppeleder er å ta beslutninger som hjelper selskapet å nå sine mål. Ved å gjøre dette kan en leder ønske å konsultere sitt lag gjennom en grundig diskusjon, og det er også lederens ansvar å sikre at all diskusjon er fokusert og produktiv, som fører til en beslutning.
Motivasjon
En gruppeleder har til oppgave å motivere sitt lag til å jobbe mot målet, øke moralen der det viser seg å være lavt gjennom å ta gruppen på en teambuilding eller identifisere hvorfor moralen er lav og ta til rette for å løse eventuelle problemer.
Kontaktpunkt
Det kan være tilfeller der laget har spørsmål eller forslag som de vil stemme på, og teamlederen vil gi et kontaktpunkt for å enten svare på spørsmål eller ta spørringen / forslaget til høyere ledelse for videre diskusjon. Hun ville da videresende informasjon fra ledelsen om resolusjonen eller avgjørelsen i saken.
Belønning av ansatte
Teammedlemmer som føler at de har bidratt godt til virksomheten, men ikke blir anerkjent for deres innsats, kan føle seg undervurdert og lider av dårlig moral. En teamleder skal belønne sine ansatte for konsekvent godt arbeid eller et fremragende bidrag til organisasjonen. Dette vil øke moralen og hjelpe dem til å føle seg mer som en del av et lag.
