Å ansette en ny administrerende direktør er en investering i fremtiden for et selskap. Nøkkelen til å få størst avkastning på investeringen er å stille de riktige spørsmålene under intervjuprosessen. Du ønsker å utforske hver kandidats track record og lære hva du kan om hans visjon når det gjelder hvordan han ser bransjen og hvordan han ser seg tilpasning til og leder organisasjonen. Det er viktig å sørge for at han kan formulere en plan for å imøtekomme selskapets nåværende behov og produsere vedvarende vekst.
$config[code] not foundStrategiplanlegging
Nøkkelen til bedriftens løpende suksess er å oppnå en bærekraftig konkurransefortrinn. Spør kandidatene hvordan de ville gå om å utvikle en strategi for å nå eller beholde den fordelen. Siden strategiplanlegging er en prosess i seg selv, er kvaliteten på utfallet - et definert sett strategiske mål - avhengig av kvaliteten på prosessen. Med dette i bakhodet, spør kandidatene hvilke prosesser de vil følge for å utvikle strategiske mål. En kandidat som ikke er i stand til å søke strategi i prosessen, setter sin evne til å etablere en overordnet forretningsstrategi i tvil.
Kultur
Spør kandidatene hvilken rolle de tror kultur spiller i strategi og hvilken erfaring de har i å forme og påvirke arbeidsplasskulturen. Siden de ansatte vil være ansvarlige for å gjennomføre konsernsjefens strategi, jo mer de kjøper inn i det, desto større er sannsynligheten for suksess. En konsernsjef som kan bringe kultur- og næringsstrategien i tilpasning, gir en god sjanse til å lede selskapet mot ønskede resultater, som vekst i salg, kunder, inntekt og merkevarekjenning.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKommunikasjon
Den nye konsernsjef må kunne kommunisere effektivt for å flytte enhver strategi fremover. Be kandidatene om å beskrive deres kommunikasjonsmetoder og hvordan de ville etablere en kommunikasjonsplan for å introdusere strategien og få ansatte ombord. Vurder også svar gitt gjennom hele intervjuprosessen for å avgjøre hvilke kandidater som er i stand til å koble mest mulig med intervjuet. Kandidater som opprettholder øyekontakt og er raske til å gjenkjenne og svare på behov og forventninger til intervjuere, kan forventes å forbinde like bra med andre medlemmer av organisasjonen.
Banerekord
En konsernsjef bør ha en rekord for suksess og bør vite både virksomheten og næringen. Be kandidatene om å beskrive sine tidligere suksesser i ledende organisasjoner som ligner på deg. Basert på deres erfaringer, spør også hva de ser som muligheter, trusler, styrker og svakheter i bransjen, og hvordan disse kan brukes til å sette bedriftens nye strategiske retning.
