Ting, liv, virksomhet - de faller ikke bare på plass. Vi må klare ting for å gjøre det vi vil skje. Tre av våre småbedriftseksperter gir noen raske råd om hvordan man skal:
- administrer møtene dine slik at du ikke kaster bort tid,
- administrer markedsføringen din slik at du bare betaler for det du trenger, og
- Administrer pengene dine ved å kutte kostnader på eksportsalg.
Målet er å flytte virksomheten fremover ved å løse et kjerneproblem for dine kjernemennesker - og det tar ledelsen.
$config[code] not found
Administrer møtene dine slik at du ikke kaster bort tid
I "Hvordan å administrere et møte og spore tidsfrister," gir John Mariotti oss tre ting som hvert møte trenger, samt en enkel plan for å sikre at "ting" blir gjort etterpå. Når det kommer til et møte, får ordene sine verdier fra handlingene som følger. Hva lovet du i det møtet (oppdrag)? Når lovte du det (deadline)? Fikk du det gjort (gjennomføring)?
Vi møtes for å oppnå bestemte ting og ikke bare løpe klokken nede, men hvordan hjelper dere medlemmer av teamet ditt å se det store bildet om deres innflytelse i møtet og i selskapet? Og hvordan kan du motivere dem til å få mest mulig ut av sin tid? John sier, "En av de mest effektive måtene å skape den rette følelsen av brådskelse for å gjøre og møte forpliktelser som er avtalt i møter, er å beregne den økonomiske verdien av forsinkelser."
Jeg brukte denne teknikken i mange år (det virker ikke på alle, men det virket på meg og det fungerte på teamet mitt). Som leder av et nonprofit, fant jeg at det hjalp hvert lagmedlem til å forstå verdien av treningsøktene våre og våre møter, og motiverte medarbeidere til å komme på gang.
Behandle din markedsføring slik at du betaler bare for det du trenger
Kanskje du ikke trenger å ansette en markedsføringsekspert (og kanskje du gjør). I "6 grunner til at du ikke trenger en heltidspersonell," forteller Ivana Taylor fordelene med ikke Å ha en markedsfører på staben. I siste instans handler det om logistikk: Skal denne personen være en ansatt eller en uavhengig rådgiver, og hvorfor? Ivana sier, "Tro meg når jeg forteller deg det, med mindre du har bestemt deg for at du er i markedsføringsvirksomheten, trenger du ikke en fulltidsmarkedsføringsperson. »Og hvis du bestemmer deg for å ansette en heltids markedsfører, så jobbe du først med en entreprenør først, fordi" å jobbe med rådgivere før du ansetter heltidsansatte, vil hjelpe deg gjøre bedre ansettelsesbeslutninger. "På denne måten vil du vite hva du kan forvente og kunne sette realistiske og effektive standarder.
Så hva med din bedrift? Hvordan er markedsføringen din? Ifølge Ivana, "De fleste små bedrifter faller inn i disse to kategoriene; en med et markedsføringssystem og en uten. "Hvor faller du?
Administrer pengene dine ved å kutte kostnader på eksportsalg
Laurel Delaney, i "8 måter å redusere kostnadene ved eksportsalg", gir seks raske tips for å hjelpe deg med å bygge opp eksportvirksomheten din, inkludert "salg til nye land eller territorier." Men for det meste deler Laurel åtte måter å redusere eksportkostnadene dine slik at Det er strategi bak hver handling i stedet for en panikkrespons basert på din frykt for økonomien. Hun sier, "Hvis du bruker en prisreduksjonsstrategi bare som en knekke-reaksjon på et grovt økonomisk klima, vil det ikke fungere over lengre tid. Du må utvikle en eksporthandlingsplan som støtter en prosess. "
Laurel foreslår at du fokuserer på:
- Produksjonssted - "Skift produksjonen til en nasjon med lavere kostnader."
- Betalingsmåter - Be banken din om vilkårene du trenger.
- Transportkostnader-Still spørsmål for å oppdage bedre alternativer.
- Internett-kommunikasjon - "Kommuniser hele tiden … for å holde deg foran og sentrere med kundesiden din og fansen din."
Husk at du er en eksportør, en nettbutikk, en lokal butikk eller en tjenestebasert virksomhet. Forretninger er forretninger, og fokus på disse områdene kan hjelpe enhver liten bedrift strategisk å håndtere kostnader.
Suksessen er i detaljene, så vær oppmerksom, lag en plan og legg den til jobb så snart som mulig.
6 kommentarer ▼
