Hvordan utvikle ledere

Hver organisasjon trenger ledere. Problemet er at ledere er vanskelig å finne. Men hvis du jobber for å utvikle menneskene som allerede er i organisasjonen, kan du vokse menneskene dine til dynamiske, entusiastiske ledere. Ledelse, som alle andre ferdigheter, må læres. Hvis du vil ha flere ledere i organisasjonen din, ta deg tid til å lære lederskapets ferdigheter. Ved å multiplisere ledere, multipliserer du innsatsen og styrker organisasjonen din til å vokse og trives.

$config[code] not found

Følg dine folk. Hvem i din organisasjon kan være en potensiell leder? Se etter folk som har en visjon for hvordan å gjøre ting bedre. Folk som allerede leder på andre måter, er potensielle ledere. Noe hvis innsats forbedrer produksjonen av hele laget, kan være en leder. Det vil ta tid og praksis å finpusse din evne til å se potensielle ledere, men du kan ikke utvikle dem hvis du ikke kan se dem.

Kommuniser med din potensielle leder. Dette er ikke på tide å be henne om å være leder, men å bli kjent med henne. Hva verdsetter hun? Hvilke hobbyer interesserer henne? Hver leder er unik, og hans evne til å lede godt stammer fra det unike. Still spørsmål om tidligere ledermuligheter som hun kanskje hadde hatt. For eksempel: "Har du noen gang vært ansvarlig for et prosjekt?" Lytt til svaret, men gi ikke noe råd på dette tidspunktet.

Vurder hvordan du oppfordrer din potensielle leder. Ledere trenger endring, tilhenger og verdier (referanse 2). Tilbring litt tid på å tenke på din potensielle leder, kanskje hun trenger hjelp til å uttrykke verdier, eller kanskje trenger hun å samle noen tilhengere eller få lov til å innføre noe forandring. Fra samtalen med din potensielle leder, bør et av disse områdene skille seg ut som det beste stedet å starte. Merk: Når du har hjulpet henne til å jobbe på et av områdene, kan du komme tilbake for å understreke en annen.

Styr din potensielle leder. Hvis hun trenger å opprette endring, så se etter neste mulighet for endring i organisasjonen din. Vanligvis ville du ta en beslutning og fortsette. I stedet tilbyr beslutningen og ansvaret til din potensielle leder. Være tilgjengelig for veiledning og råd om nødvendig, men det er viktig at han har det fulde ansvar og selvstyre til å utføre arbeidet. Etter at prosessen er over, bruk litt tid på å diskutere utfallet, på dette punktet er det nyttig å spørre: "Var det noe du ville ha gjort annerledes?"

Hvis din potensielle leder trenger å utvikle tilhenger, legg han ansvaret for en gruppe som jobber med et prosjekt. Hvis han trenger å definere sine verdier, gi ham en jobb som er i et grått område og vil kreve at han tar stilling ved verdier. Alternativene for utvikling er kun begrenset av fantasien og organisasjonsstrukturen.

Unnskyld deg fra direkte tilsyn så snart som mulig. Det kan være mer behagelig å holde tette faner på dine spirende ledere, men jo før du gir dem autonomi, desto raskere vil de utvikle seg som leder. De kan gjøre feil i begynnelsen, men hver leder gjør det. Tillat feil som læringsmuligheter. Jo mer plass du gir lederen din og jo raskere du gir henne den plassen, desto større blir hennes utvikling.