Hvordan er kvinnelige eide bedrifter forskjellig fra selskaper eid av menn? Ikke så mye som de pleide å, ifølge en nylig studie fra SBAs advokatkontor. "Bedriftseierskap ikke lenger kan analyseres bare på grunnlag av eierens kjønn; Bedrifter eid av kvinner og menn deler mer og mer samme generelle utviklingsmønstre, "skriver forfatterne av" Utviklingen i kvinne-eid virksomhet, 1997-2007. "
$config[code] not found
Fra 1997 til 2007 viste rapporten at kvinners andel av det totale amerikanske firmaet økte fra 26 prosent til nesten 29 prosent; I samme tidsramme falt menns andel fra 55 prosent til 51 prosent. Fra og med 2007 var de fire øverste inntektsgenererende næringene identiske for bedrifter eid av kvinner, menn og kvinner og menn sammen; de var konstruksjon, produksjon, engroshandel og detaljhandel.
Men det er fortsatt et område hvor kvinnelige eide bedrifter skiller seg fra menn som eies av menn: Kvinner eide selskaper hadde mindre sannsynlighet for å ha ansatte. I 2007 var over 88 prosent ikke-arbeidsgivere.
Sysselsetting er på alles hjerner akkurat nå, og en egen rapport fra Ewing Marion Kauffman Foundation, "Overvinne kjønnsgapet: Kvinner-entreprenører som økonomiske drivere", antyder at med den rette typen hjelp kunne kvinnelige eide bedrifter bli ledere av sysselsetting og stimulere økonomien.
Kauffman-rapporten oppdaget liknende mellomrom mellom menn- og kvinneforpliktede selskaper. Til å begynne med, mens oppstartsselskaper, særlig vekstoppstart, er den største kilden til nye amerikanske jobber, er bare om lag 35 prosent av oppstartseierne kvinner. I tillegg er deres oppstart mindre sannsynlig enn de som eies av menn. Bare 36 prosent av de kvinnelige eide startene i rapporten hadde ansatte, sammenlignet med 44 prosent av de som eies av menn.
Lesa Mitchell, Kauffman Foundation Vice President og forfatter av rapporten, sier at mens kvinner bryter gjennom glassloftet, ser de ut til å være "glassvegger" som hindrer virksomheten i å ekspandere. Som et resultat, tre år etter oppstart, utgjør bare 19,8 prosent av kvinnelige eide bedrifter i Kauffman-rapporten over $ 100K årlig, mens 32,8 prosent av menns eide selskaper gjør.
Selvfølgelig kan noen kvinner (og menn) foretrekke å holde sine selskaper små. Men for de som ønsker å vokse, hvilke skritt vil hjelpe dem? Mitchell sier:
1.) Etablering av støttenettverk tidlig i oppstartsprosessen er en måte å posisjonere virksomheten din for vekst. Å bli med i styret i et selskap i din bransje, er en måte å gjøre dette på.
2.) Hun oppfordrer også vellykkede kvinnelige gründere til å bli rollemodeller og mentorer for yngre.
3.) Og hun oppfordrer til mer nettverk og samarbeid mellom oppstart og større og mer vellykkede bedrifter.
Nettverk synes å være en felles tråd når det gjelder å hjelpe kvinnelige eide bedrifter til å trives. I Forbes’ Nyeste liste over de beste byene for kvinner i næringslivet, de byene som toppet listen, hadde flere ting til felles: et støttende juridisk miljø, offentlige anskaffelsesmål for kvinne- eller minoritetseide bedrifter, ressurser som SBAs kvinners forretningssentre og nærvær av kvinners forretningsorganisasjoner for å gi nettverk og støtte.
Kvinner kalles ofte "naturals" på nettverk, og de fleste kvinnelige bedriftseiere jeg vet er ganske gode til det. Men for å drive din virksomhet til neste fase, må du ta nettverk til neste nivå. Ikke bare nettverk i din komfortsone: Kom deg ut av det.
Avhengig av bedriftens behov, kan det hende at det henger med angel investorer eller venture venture kapitalister. Det kan bety at du blir komfortabel på manndominerte bransjehendelser eller konferanser, eller møte nøkkelpersoner på selskaper som er mye større enn ditt. Uansett hva du håper å oppnå med din bedrift, er det noen der ute som kan hjelpe deg med å gjøre det - men ikke hvis du ikke kommer deg ut og møter dem.
Bilde fra Christian Kieffer / Shutterstock
Mer i: Kvinner Entreprenører 6 Kommentarer ▼
