Skrive personlige vurderinger kan være vanskelig. Mens ansatte ikke kan realisere seg for å være perfekte, gir en veileder en liste over feil - selv om det kommer med en plan for å forandres til det bedre - er heller ikke ønskelig. Innstilling av realistiske mål er en god midtvei. Det gir en mulighet til å vise en arbeidsgiver hva som allerede er oppnådd, samtidig som det gir en liste over ting som fortsatt kan forbedres.
$config[code] not foundVær spesifikk
Mål for en prestasjonsevaluering bør være spesifikk, og klargjøre endringene og forbedringene som kan forventes før neste evalueringsperiode. Enten det er prestasjonsrelatert (rekruttere flere kunder), personlig utvikling (legg til flere innspill i gruppemøter) eller karriereutvikling (tjene en grad på to år), prøv å unngå generelle uttalelser. Å si, "Jeg vil fortsette i karrieren min," er vag og lat. Et bestemt mål kan lese: "Det er mitt mål å bli forfremmet til å skifte veileder om seks måneder."
Gjør det målbart
Lag mål som er målbare eller kvantifiserbare, slik at fremdrift kan analyseres med faktiske tall. En generell uttalelse kan lese, "Jeg vil øke salget," eller "Jeg vil kommunisere bedre med mine medarbeidere." Men et målbart mål kan lese: "Jeg vil øke salget min med minst 25% over neste regnskapsår, "eller" Jeg vil sende mine medarbeidere en ukentlig statusrapport om mine nåværende prosjekter. "
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingVær realistisk
Når du setter mål for en prestasjonsevaluering, er det viktig å ikke sette seg opp for feil. Selv om store ideer og forventninger lyder bra, kan man krasje hardt hvis det sikter for høyt. Sett mål som er utfordrende, men ikke umulig. Lag en handlingsplan for å oppnå hvert mål før du sender dem til en overordnet. Dette gjør det lettere å fortelle om et mål kan oppnås i en bestemt tidsramme eller ikke.
Gjør det Relevant
Målene for en prestasjonsevaluering bør være relevante for den ansattes nåværende stilling. Mens du setter inn et mål til en dag, blir presidenten til et selskap beundringsverdig, det ville ikke ha aktuell relevans hvis det kom fra en kontorist i selskapets merchandising-avdeling. Relevante mål er de små skrittene som må tas mellom en nåværende posisjon og det langsiktige målet - for eksempel pitching nye kunder eller å komme med ideer for å markedsføre selskapets merke. Velg mål som kan oppnås nå.
Lag en tidslinje
For hvert mål, send inn en klar tidslinje sammen med angrepsplanen. Avhengig av hvor mye tid mellom evalueringene går, bryter du ned arbeidsønsker til ukentlige, månedlige, kvartalsvise eller årlige mål.
