Jo, de beste ledere trenger noen ganger å ta beslutninger som er upopulære, men vi alle krever respekt og støtte fra de ansatte som gjør at selskapene våre jobber. Å være en hyggelig leder handler ikke om å currying favør eller tiptoeing rundt folkene du bruker. Faktisk betyr å være likeable å være den beste lederen du kan være. Å benytte disse strategiene vil ikke bare hjelpe deg med å få store bilder, som vil være til nytte for bedriften din, men du vil også få lojaliteten til dine ansatte.
$config[code] not foundLeaders kvaliteter som er likeable
1. Vær ærlig
Først og fremst liker vi ikke folk vi ikke stoler på. Selv om du må bøye kommentarer på diplomatiske måter, er du alltid bedre i å fortelle sannheten om dine forventninger, fremtidens syn, og hvor dine ansatte står. Ærlighet hilser ærlighet, og din bedrift vil ha nytte av gjensidig tillit.
2. Vær positiv
Mens jeg ikke veileder entreprenører for å se verden gjennom rosenbriller, men jeg fortaler for å holde fokus på de målene du vil at bedriften skal oppnå. Å være målrettet og fremtidsrettet betyr at du er investert i å være en god leder i dag.
3. Vær ydmyk
Ingen mann (eller kvinne) er en øy, og ledere som insisterer på å ta all ære for deres suksesser, ende opp med forferdelige, mangelfulle medarbeidere. Ta enhver mulighet til å fortjener ansatte med offentlig ros, og du vil bli belønnet med lojalitet og fortsatt støtte.
4. Styrke dine ansatte
Ansatte som ikke føler seg bemyndiget til å ta avgjørelser, føler seg ikke ansvar når ting går galt. Hvis du vil ha stab som behandler din bedrift som den er egen, må du gi dem autoritet og støtte for passende beslutningsprosesser. Du må kanskje godta noen feil underveis, men investerte, stolte, ansvarlige medarbeidere er verdt det.
5. være tilnærmet
Hvert medlem av personalet mitt vet at jeg har en "åpen dør med en advarsel" -politikk. Jeg er alltid tilgjengelig for ansatte. Jeg er alltid glad for å høre, gi råd og mentor, men jeg er ikke selskapets sjefproblemer. Med mindre du vil tilbringe hele dagen med brann, må du trene dine ansatte for å løse problemet for seg selv. Ikke bare gi deg ansatte en fisk; lær dem å fiske for seg selv.
6. Still spørsmål
Det er altfor lett å slå seg inn i tankegangen at informasjonen flyter primært fra deg til dine ansatte. Ikke bare vil det tankegangen berøre deg verdifulle perspektiver, men det vil også resultere i ledere som vet lite om deres ansatte. Ta deg tid til å finne ut hva som betyr noe for dine ansatte. Lær om deres bekymringer, deres stress, deres familier. Nøkkelen her er å finne måter å understreke sammenhengen mellom bedriftens mål og dine medarbeiders mål. Gjør suksess en vinn-vinn for hvert medlem av dine ansatte.
7. Lær din stabs navn
Ja, selvfølgelig bør dette uten å si, men jeg er alltid bedøvet når jeg oppdager hvor mange bedriftseiere mislykkes i å lære og bruke sine ansatte for- og etternavn. Ingenting signalerer forakt for folk som manglende evne til å lære den mest grunnleggende informasjonen om dem. Ikke bruk en dårlig unnskyldning for å være "dårlig med navn". Lær din stabs navn. Periode.
Ledelse er ikke bare en rolle. Det er en tankegang. Å eie et selskap gjør ikke nødvendigvis deg til en inspirerende, likeable sjef. Det tar arbeid, men det er arbeid som vil betale store utbytte - i produktivitet og lojalitet.
Publisert med tillatelse. Original her.
Leader Photo via Shutterstock
Mer i: Utgiverkanalinnhold 1
